中小銀行兼并重組頻繁根據(jù)中原銀行日前發(fā)布的公告，中原銀行擬吸收合并洛陽銀行，平頂山銀行，焦作中旅銀行合并后，中原銀行規(guī)模有望達(dá)到一萬億元以上據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，去年以來，四川，山西，遼寧等地陸續(xù)出現(xiàn)了中小城市商業(yè)銀行合并重組的案例
業(yè)內(nèi)人士表示，大量管理粗放的中小金融機(jī)構(gòu)的合并整合，將有助于其化解風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)營能力，提高金融運(yùn)營效率，為中小銀行持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更多空間。
胖瘦搭配
河南省金融資源的重新整合。截至目前，全國發(fā)行此類債券的省市已增至18個(gè)，近300家中小銀行獲得“補(bǔ)血”。
中原銀行最近幾天發(fā)布公告稱，10月27日，董事會(huì)批準(zhǔn)洛陽銀行股份有限公司，平頂山銀行股份有限公司，焦作中旅銀行股份有限公司合并.潛在合并完成后，該行將繼續(xù)投資并擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)中原銀行成立于2014年，是河南省首家省級(jí)地方法人銀行，總部設(shè)在鄭州
洛陽銀行前身為洛陽市合作銀行，1998年5月更名為洛陽市商業(yè)銀行股份有限公司，2009年3月經(jīng)原銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)更名為洛陽銀行股份有限公司平頂山銀行，原名平頂山商業(yè)銀行，2010年11月17日經(jīng)原銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)更名為平頂山銀行中旅銀行前身為焦作市商業(yè)銀行，2012年引入中國旅游集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者，2015年經(jīng)原銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)更名為焦作中旅銀行
中原銀行是在河南省十三家城市商業(yè)銀行基礎(chǔ)上成立的省級(jí)法人商業(yè)銀行，而洛陽銀行，平頂山銀行，焦作CTS銀行當(dāng)時(shí)并未參與重組合并中原銀行合并的目的是把自己建設(shè)成為一流的商業(yè)銀行，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展合并后，中原銀行的資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到一萬億元以上，成為河南省排名第一的城市商業(yè)銀行東方金城金融業(yè)務(wù)部高級(jí)分析師張莉表示，對(duì)于洛陽銀行，平頂山銀行和焦作中旅銀行而言，參與合并重組也是減少不必要競爭，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的契機(jī)
光大證券金融行業(yè)首席分析師王亦豐也表示，合并后的中原銀行將通過肥瘦匹配的方式提升規(guī)模，市場地位和運(yùn)營效率，有利于更好地服務(wù)地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)中原銀行吸收合并河南省其他三家銀行，也可以看作是河南省整合金融資源，提高金融效率，化解金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施金融供給側(cè)改革的一項(xiàng)舉措
合并潮仍在繼續(xù)。
加速集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)。
最近幾年來，中小銀行并購重組中出現(xiàn)了許多案例前不久，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)遼沈銀行吸收合并營口沿海銀行和遼陽銀行，經(jīng)清產(chǎn)核資后，承接營口沿海銀行和遼陽銀行的有效資產(chǎn)，全部負(fù)債，業(yè)務(wù)，全部網(wǎng)點(diǎn)和員工
今年4月，山西銀行開業(yè)也是由原大同銀行，長治銀行，晉城銀行，晉中銀行，陽泉商業(yè)銀行按照市場化，法制化原則組建的省級(jí)法人城市商業(yè)銀行
2020年11月，四川銀行正式成立，是在原攀枝花商業(yè)銀行，原涼山商業(yè)銀行基礎(chǔ)上，引入28家投資者，采用新設(shè)合并方式組建的四川省首家省級(jí)法人城市商業(yè)銀行。
業(yè)內(nèi)人士表示，近兩年來，中小銀行整體表現(xiàn)良好，但我國中小銀行數(shù)量較多，少數(shù)面臨可持續(xù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)化解的挑戰(zhàn)，需要通過補(bǔ)充資本，預(yù)熱和改革等手段應(yīng)對(duì)。
在上海金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室主任曾剛看來，目前一些中小銀行確實(shí)面臨著更大的挑戰(zhàn)一是在大銀行逐漸下沉，金融科技企業(yè)在中小銀行傳統(tǒng)經(jīng)營的中小微客戶領(lǐng)域深度發(fā)展的背景下，許多中小銀行面臨著比以往更大的競爭壓力，二是在利率市場化，金融機(jī)構(gòu)讓利實(shí)體經(jīng)濟(jì)的背景下，銀行凈息差逐步收窄與大型銀行相比，中小銀行一方面更加依賴息差收入，另一方面經(jīng)營效率較低，面臨更大挑戰(zhàn)三是中小銀行的客戶多為受疫情影響較大的中小企業(yè)，因此中小銀行的資產(chǎn)質(zhì)量壓力客觀上更大此外，少數(shù)中小銀行最近幾年來偏離主業(yè)，在盲目擴(kuò)張的同時(shí)忽視公司治理，積累風(fēng)險(xiǎn)，影響可持續(xù)發(fā)展
整合和機(jī)制改革可以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的化解和運(yùn)營能力的提高曾剛表示，觀察近期一些案例，基本上，中小城市商業(yè)銀行的合并是伴伴隨著發(fā)行地方專項(xiàng)債務(wù)資金補(bǔ)充資本的過程，這可以為中小銀行未來的發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)
王亦豐表示，當(dāng)前中小銀行的整合浪潮是我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段后，數(shù)量眾多，經(jīng)營粗放的中小金融機(jī)構(gòu)的整合行為，有利于提高金融運(yùn)行效率。。
張莉還表示，監(jiān)管部門也在對(duì)并購重組進(jìn)行政策指導(dǎo)中國銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)表示，一些省份可以因地制宜，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的一些城市商業(yè)銀行采取聯(lián)合重組的方式深化改革，化解風(fēng)險(xiǎn)
你不能振作起來。
要大要強(qiáng)。湖北省本周將發(fā)行37億元中小銀行專項(xiàng)債券，補(bǔ)充全省中小銀行資本金。
不少業(yè)內(nèi)人士也表示，中小銀行合并不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)中小銀行整合后，要同時(shí)大和強(qiáng)
曾剛表示，中小銀行合并不是簡單的一刀切，實(shí)際上涉及到很多方面，比如體制機(jī)制改革，公司治理體系優(yōu)化等還可能涉及合并后小銀行歷史風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)的化解和處置融合的最終目標(biāo)是為中長期可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造空間，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件他說
王亦豐還表示，并購重組不是最終目的，但提升自我管理效率才是最終目的除了形式上的整合，最重要的是在內(nèi)部管理層面進(jìn)行相應(yīng)的整合，妥善解決人員安置，網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，機(jī)構(gòu)間磨合等問題，真正提升機(jī)構(gòu)競爭力
張莉還表示，中小銀行合并重組是為了化解風(fēng)險(xiǎn)，減少不良資產(chǎn)此前的解決方案涉及專項(xiàng)債務(wù)支持，獨(dú)立收處置，老股東股權(quán)注銷，增資擴(kuò)股，一次性剝離等如何選擇處置方案平衡各方利益，是并購重組中需要解決的重要問題
>
張麗也表示，合并前的銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營區(qū)域等有一定重合度，因此在合并重組后，為當(dāng)?shù)乜蛻籼峁┎町惢姆?wù)是其業(yè)務(wù)拓展主要方向，中小銀行可以充分將自身經(jīng)營優(yōu)勢與地方特色結(jié)合起來例如，可以通過細(xì)分領(lǐng)域優(yōu)勢以及精細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略，制定有地方特色的經(jīng)營戰(zhàn)略，通過更加高效的服務(wù)，加大產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新，打造核心競爭力
中小銀行并購整合后，仍要注意‘大’而不‘強(qiáng)’的問題通過整合，拓展了業(yè)務(wù)發(fā)展空間，延長了風(fēng)險(xiǎn)處置時(shí)間，但更需要中小銀行苦練內(nèi)功，扎根本地，服務(wù)基層，盡快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展需要王一峰說
。鄭重聲明：此文內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載企業(yè)宣傳資訊，目的在于傳播更多信息，與本站立場無關(guān)。僅供讀者參考，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。
|
