吳以芳是記者們都喜歡的那種類型。我們面前的這位復星醫藥總裁兼CEO，剛剛結束了一個電話會議，步履匆匆地走進來，額頭上還在冒汗。在整個采訪過程中，他一直面帶微笑，充滿親和力；語速平緩，思維敏捷，表達精準；說起公司業務來，如數家珍，一二三四五，條條給你羅列清楚。 遇到這樣的采訪對象，當然不能錯過，你來我往間，不知不覺采訪超時了。吳以芳在合影之后，匆匆趕往下一個會議室。這時，時間指針已經指向了中午12點。 吳以芳的忙，很大程度上緣于復星醫藥的“國際化”。這幾年，復星醫藥不滿足于國內市場的發展，力推國際化戰略。法國、以色列、非洲、印度、瑞典、美國……復星醫藥的合作項目和業務，快速走向全球。 每個公司都想給自己貼上國際化的標簽，但是真是假，是實是虛，還得看業務落地情況，看日常運行情況。在采訪過程中，記者了解到，復星醫藥管理層的全球電話會議非常多。2017年，復星醫藥海外員工的人數已接近7000人。 采訪中，記者就聽到公司員工這樣“訴苦”：“電話會議實在太多了，有時要照顧國外公司的時差，不管早晚，都保持在線狀態，有很多工作不得不在電話會議間隙做。” “雖然累點，但也有額外收獲，最起碼英語水平大幅提高，哈哈。” 創新，則是復星醫藥更愿意談起的一個話題。在復星醫藥的辦公大樓里，“持續創新，樂享健康”的標語隨處可見。在訪談過程中，吳以芳談到創新，談起研發投入，每每右手抬起，嘴角上揚，興奮和自豪之情溢于言表。 2015-2017年，復星醫藥研發投入分別超過8億、11億、15億元。這個數字超過了國內絕大多數同行公司。多年的研發投入已經逐漸進入了收獲期，目前復星醫藥銷售過億元的單品有21個，其中有5個單品銷售超過5億元。近幾年，還有重磅品種有望陸續上市。這是讓同行十分羨慕的。 “下一個5年，創新藥在復星醫藥的占比會更高。”吳以芳說。 醫藥行業是個大行業，也是個好生意，但需要經營者靜下心來，浮躁不得。仿制藥研發投入產出周期平均3到5年，創新藥產出周期8到 10年。創新需要大量投入，且面臨風險，考驗經營者的定力和耐心，以及資金實力和合理安排的能力。任何投機的行為，在這個領域都可能付出慘重的代價。 創新+堅持，帶來的好處是顯而易見的。最近10年，復星醫藥凈利潤實現了22%的年復合增長率。2017年，公司市值過千億。 2018年，是復星醫藥A股上市20周年，我們臨時拋了一個問題給吳以芳，“現在您有什么話想對股東說？” 對于這個“突然襲擊”，吳永芳反應很快，面對鏡頭說：“真誠地向股東們表達感謝，……未來我們會更加努力，不斷地通過創新、國際化、整合式發展，為股東創造更多的價值回報。” 復星醫藥的股東，滿意這個回答嗎？ 鄭重聲明：此文內容為本網站轉載企業宣傳資訊，目的在于傳播更多信息，與本站立場無關。僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。
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