1.144年，風雨成就國際測試巨頭。
SGS成立于1878年，經過144年的發展，已經成為世界領先的檢驗檢測機構目前在全球140多個國家和地區擁有2600多個分支機構和實驗室，擁有9.6萬名員工公司有五大業務線:連接與產品，健康與營養，自然資源，工業與環境，咨詢與輔導，它涵蓋11個行業:農業，能源，礦產，化工，制造，消費品，生命科學，建筑，石油和天然氣，運輸和公共部門公司主要業務線整體收入較為均衡，2020年前四大業務占比超60%，石油，天然氣和化學品，農產品，食品和生命科學的測試所占比例最高公司在2002年后加快收購步伐，2010—2013年是M&A的巔峰，2003—2008年是上市以來營收增長最快的時期，CAGR達到114%1998年，2008年，2020年，公司三次受外部環境影響，業績下滑，但都很快走出危機，抗風險能力較強
二是業務結構不斷調整，順應TIC趨勢分為五大板塊。
公司多次調整業務板塊布局2021年，公司重新調整了業務線，分為五大板塊:連接與產品，健康與營養，自然資源，工業與環境，咨詢與輔導
農業，食品，生命科學:2004—2008年利潤率快速提升，內陸服務表現良好，戰略投資持續推進，服務:上游衰退導致2013年后收入下降，地球化學實驗室服務發展良好，石油，天然氣和化學品:在東歐/中東擴張，替代燃料有發展潛力，業務因油價下跌受損，開拓新的區域和服務類別，生命科學:早期M&A快速增長，產能過剩遭遇重組，消費零售:業務從食品擴展到個人護理和高科技，東亞和中國發展良好，汽車零部件檢測繼續擴大，電子電氣保持領先，認證和業務推廣:標準更新促進業務發展，國際銷售拓展市場，工業測試:2008年后利潤率趨于下降，作為業務重點，業務組合不斷調整和擴大，交通運輸:2013年后利潤率趨于下降，從商檢到監管的轉變，服務:成熟市場份額增加，新興市場業務增長，以及政府機構:多元化布局持續推進，服務內容持續拓展。
三多元化戰略目標，精細化管理，全方位應對危機，抓住歷史發展機遇
戰略:公司戰略目標多元化，不同時期側重不同目標，非業績導向單一，綜合性強，目前公司實施數字化轉型，著力提升管理效率，
管理理念:SGS從供應鏈，人力資源，客戶，實驗室等多方面進行精細化管理，打造全球精細化管理標桿，歷史事件:公司經歷了兩次世界大戰，其間總部遷至瑞士并更名它利用中立國的優勢，抓住了盟國消費品檢測的需求，戰后迅速復蘇，抓住了馬歇爾計劃，非殖民化，蘇聯解體，新興市場崛起等機遇，一步步成為國際檢測巨頭，杰出的領導者:公司歷史上有許多杰出的領導者，塞爾吉奧·馬爾喬內是最著名的首席執行官之一2002年，他將績效的概念帶入公司，為公司多年的騰飛奠定了基礎自此，公司治理日趨完善，不斷鞏固其在國際檢測行業的領先地位
應對危機:公司歷史上多次遭受戰爭，金融危機，經濟低迷，商品市場動蕩，信用危機等內外危機KM采用多層次解決方案，全面應對內外部危機，解決問題能力強，多次快速走出低谷
四SGS的成功經驗:戰略前瞻，管理精細，布局全面，危機應對能力強
策略:前瞻性，多次提前策劃為后續發展打基礎，管理:精細，高效，面向未來，
整體布局:多業務板塊，多元化協同性強，應對危機:解決危機能力強，多次快速走出低谷。
動詞 風險警告
1)下游需求增速不及預期，2)上市公司訂單增速不及預期，3)激烈的市場競爭導致毛利率下降的風險，4)M&A的進展不及預期，5)中國與國際企業不完全可比，國外企業發展歷史僅供參考，6)上市公司業績不及預期，7)上市公司新板塊拓展進度不及預期，8)應收賬款的減值風險。
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