60歲這一年，山西汾酒復興的關鍵人物，汾酒集團董事長，黨委書記李秋喜從汾酒集團離任。
日前，《每日經濟新聞》記者獲悉，汾酒內部已召開會議，宣布李秋喜卸任山西汾酒集團黨委書記，董事長的職務，該職務由曾擔任山西交通控股集團有限公司黨委書記，董事長的袁清茂接任記者注意到，袁清茂目前還是上市公司山西路橋黨委書記，董事長
這是李秋喜加入汾酒的第16年，汾酒的改革正走入下半場。。
突如其來的換帥消息也引發市場波動日前，市場即有汾酒換帥消息傳出，當日，山西汾酒股價盤中逼近跌停，最終報收313元/股，跌幅收窄至6.57%，市值為3712億元中國食品產業分析師朱丹蓬認為，李秋喜是把汾酒帶入百億俱樂部的操盤手，資本市場對于李秋喜的動向肯定是最敏感的
對于汾酒的突然換帥，白酒專家蔡學飛對《每日經濟新聞》記者表示，汾酒此次換帥應該屬于企業的正常人事交替，新的接任者擁有更多的資源，應該說對于汾酒未來的管理，以及企業戰略發展方向，國有資產整合等方面都有著重要的影響力。
汾酒換帥 李秋喜卸任 2009年12月22日，李秋喜首次當選山西汾酒董事長。
由于受1998年的朔州假酒案牽連走上下坡路，彼時的汾酒已經逐步退守山西市場李秋喜首次擔任董事長時，汾酒的家底并不豐厚，2009年，山西汾酒總營收僅為21.43億元，凈利潤3.5億元對比之下，瀘州老窖當年的營收為43.70億元，洋河股份營收40.02億元，已經是汾酒的近兩倍
掌舵汾酒后，高調與強硬是十余年間李秋喜頻頻被提及的標簽，也是他能夠帶領汾酒一路狂奔，重回公眾視野的重要原因掌舵期間，李秋喜先是定下2015年，汾酒要實現百億元的發展目標，繼而為汾酒定下中國酒魂的新定位b，提出國酒之源，清香之祖，文化之根，在重新定位后，又開始推動汾酒走出中低端市場，開啟產品高端化和全國化布局
與此同時，李秋喜從炮轟茅臺虛假宣傳，到在采訪中表示中國白酒企業里，真正能飛得高的，只有汾酒，15年內，汾酒將超越茅臺，五糧液，屢屢大膽發言陷入爭議，但似乎也在側面對汾酒出圈起到助力。
李秋喜的強硬作風則更多體現在汾酒的改革上尤其在2017年，他簽下汾酒集團經營業績目標責任書，約定汾酒集團2017，2018，2019年收入增長目標為30%，30%和20%，三年利潤增長目標為25%，25%，25%并放話稱，如因自身原因完不成目標任務，我將引咎辭職
隨后，李秋喜的改革更加大刀闊斧，從內部通過契約化管理，組閣制聘用，模擬職業經理人，股權激勵等一系列舉措，開啟市場化用人機制改革，提高公司整體的運行效率與活力。
2018年，在李秋喜帶領下，引入第三方戰略投資者華潤創業并完成了汾酒集團整體上市在當時，雙方還成立戰略合作領導小組，實現管理營銷協同發展幫助汾酒借鑒華潤在消費品領域的運營經驗，加強在產品推廣，渠道和品牌運作等方面的發展
從業績來看，山西汾酒2017年~2019年三年營收同比增速分別為37.06%，47.48%和25.79%，利潤總額同比增速為50.34%，56.09%和27.42%順利完成經營目標
此后，山西汾酒一路保持高速增長2021年三季報顯示，2021年前三季度山西汾酒實現營收172.57億元，同比增長66.24%，歸母凈利潤48.79億元，同比增長95.13%，與2009年李秋喜上任當年的凈利潤相比，增長了近13倍
曾經的汾老大，在幾經浮沉后，距離200億元營收大關僅一步之遙，而關鍵人物則在此時離任。
新帥袁清茂是誰李秋喜退休后，汾酒集團董事長將由曾任山西省交通廳副廳長的袁清茂接任 公開資料顯示，袁清茂生于1969年11月，是山西應縣人自2007年1月任山西省供銷合作社聯合社財務處處長，2011年8月任山西省供銷合作社聯合社副主任，黨組成員，2015年3月任山西省交通廳黨組成員，副廳長兼總會計師此后，袁清茂還曾擔任山西交通控股集團有限公司黨委書記，董事長，2020年成為上市公司山西路橋的黨委書記，董事長
國企改革是汾酒復興之路的關鍵詞，突然換帥會否影響汾酒的改革進程，也引發市場關注。
蔡學飛認為，領導層更替往往意味著企業內外部人員與關系的調整，應該說汾酒還需要經過一定的過渡期，但整體來看，目前汾酒發展態勢良好，改革進程不會受到太大影響。
不過從袁清茂的履歷來看，國企改革和資本市場對這位新帥應該都不陌生。
袁清茂掌舵的山西交控集團，被視為化解地方債風險的典型案例，目前也正在推進國企改革三年行動工作。
為了化解在政府性債務中比例居高不下的交通性債務，2017年，山西省政府將高速公路，交通集團等整合為山西交控集團，由時任省交通廳副廳長的袁清茂出任董事長山西交控集團是在去年國企改革浪潮中成立的第五家專業化大集團公司，同時也有報道稱其為山西大國企改革重組的排頭兵
此外，2020年3月，袁清茂被選舉成為上市公司山西路橋的董事長山西路橋是山西交控集團旗下高速公路資產唯一的上市平臺
相比于李秋喜，袁清茂似乎低調得多，此前也未見其與白酒行業有交集這次接任前，袁清茂與汾酒唯一一次交集是在2020年，其在汾陽市對杏花村互通改造項目進行調研指導時，李秋喜以汾酒集團董事長身份出席，陪同調研
汾酒突圍待繼續 汾酒還需繼續突圍，李秋喜想讓汾酒重回汾老大地位的目標還沒能完成。
2021年的經銷商大會上，汾酒提出:十四五晉身行業第一陣營和三分天下有其一，并將2022~2023年定為汾酒改革的轉型發展期，意在用兩年時間實現省外市場高質量，高速度的發展，實現長江以南市場顯著突破，實現杏花村個性化品牌銷售規模和銷售質量的不斷提升，積極開拓國際市場，實現國際市場發展的新突破。
從最新數據來看，前三季度山西汾酒在省外市場完成銷售102.71億元，首次突破百億大關，占總銷售的60%，山西省內市場的銷售68.56億元，占總銷售的40%。
盡管全國化在穩步進行中，但汾酒想要躋身第一陣營并不容易。
一線名酒中，茅臺，五糧液等已經依靠各自的大單品強勢占據高端市場，而汾酒的高端酒青花系列尚未形成市場規模貴州茅臺發布的三季報顯示，前三季度貴州茅臺實現營收746.42億元，同比增長11.05%，歸母凈利潤372.66億元，同比增長10.17%
在汾酒著重發力的全國化戰場，區域酒企也動作不斷，戰火愈加激烈酒鬼酒，舍得等品牌以一城一商模式加速全國化進程，洋河股份，水井坊，今世緣等多家酒企則通過股權激勵計劃，以充分調動團隊積極性，進一步開拓全國市場
汾酒目前正在實施以南下為主要目標的全國化市場布局，以及以青花汾系列為主導的產品結構升級，白酒分析師蔡學飛認為，客觀地說，汾酒獲得了一定的成功，但是依然面臨著清香型白酒的品質教育與品類價值提升，新市場的持續性動銷，渠道建設等現實問題，同時面臨著一線名酒與區域強勢名酒的擠壓競爭，這可能是汾酒未來發展面臨的主要困難。
朱丹蓬表示，新帥上任后，汾酒主要面臨兩個問題，第一是如何夯實原有成果，第二是如何將汾酒的全國化進程進一步提速他認為，整個汾酒的增長是基于全國化帶來的紅利，但這個紅利是短暫的，一定要提升產品復購率，若復購率沒有提升，整個全國化可能會變成曇花一現
日前，李秋喜曾表示，當前汾酒主要面臨三大主要矛盾:一是改革形勢大踏步前進與員工思想認識不足的矛盾，二是營銷端高速發展與供給端產能儲能支撐不足的矛盾，三是公司業績快速增長與管理能力不足的矛盾。更加重要的是，山西汾酒未來謀求突破還有更多的牌可打。在上半年，汾酒系列酒公司實現400萬元的盈利。竹葉青表現更為搶眼，上半年營收25億元，接近去年全年體量，利潤卻高出去年全年50%。
一周后，李秋喜卸任以上三大矛盾如何破解，或許也將成為新帥袁清茂將要解答的第一道難題
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