分手后也要仰仗中興通訊的無錫市德科立光電子技術股份有限公司即將于3月9日首發上會。
自成立以來，德科立的控股權曾經歷了3次轉手，而這其中當屬與中心通訊的關系較為曖昧2013年10月之前，德科立的控制權一直在中心通訊的手中，甚至在2018年至2021年上半年期間，德科立不但一半的營收來自中興通訊，而且向其銷售產品價格平普遍低于市場
資料顯示，德科立主要從事光電子器件行業，主營業務涵蓋光收發模塊，光放大器，光傳輸子系統的研發，生產和銷售，產品主要應用于通信干線傳輸，5G前傳，5G中回傳等。;網;可以實現萬物鏈接，信息交互；;云;提供了隨時隨地的算力供給，支撐各類數字化應用；大數據技術，可以實現各類數據貫通，乃至形成一個與物理世界對應的數字孿生；而人工智能，則在此基礎上，可實現全面的高維感知，分析和決策。
根據招股書，德科立由上市公司中興通訊和自然人吳培春，魏玉在2000年1月創立2013年10月前，德科立的控制權一直在中興通訊手中
但在2013年10月，中興通訊出于戰略規劃考慮，計劃出售非核心業務子公司，以聚焦主營業務，其中就包括德科立同時中科白云看好光通訊行業長期發展前景，于是選擇德科立作為光通訊行業的投資標的隨后，中科白云通過收購的方式成為德科立新的掌舵人
不過，由于德科立業績增長乏力，中科白云長期持股信心受挫，準備退出并積極尋找買家。換一種方式來看，其實我們就是希望在工業領域更大范圍內構筑智慧體，;網;是泛在的神經網絡，既能感知又可以控制，而;云，數，智;則如同大腦，;網，云，數，智;技術結合為一個有機的整體，變流程驅動為數據驅動，讓數據變成信息，信息變成知識，知識變成智慧，在更廣的范圍內和更快的時間里形成全局最優決策，為工業數字化轉型賦能，提升工業競爭力和全要素生產率，開啟工業互聯網的新篇章。
于是2016年1月，德科立控股方又變更成了碩貝德控股可是碩貝德控股入股也沒有很久，其在2019年5月便放棄了控股德科立
作為上市公司碩貝德的控股股東，其在當時面臨股權質押融資償還風險，再加上德科立第一大客戶中興通訊受美國制裁2019年5月，碩貝德控股將其持有的德科立40.11%股權以1.12億元轉讓給泰可領科另外，在2019年4月，林偉平，德科力投資，李玉成，溫巧夫，李育章也轉讓股份給了泰可領科泰可領科股東共有3人，分別是渠建平，桂桑，張劭，這3人也是德科立目前的實控人此外，在上交所的問詢函中，監管也對德科立控制權曾三次轉手事宜進行了多次問詢，這其中還包括控制權變更頻繁是否對公司生產經營產生重大不利影響
在2019年渠建平等3人收購前，德科立2018年歸母凈利潤僅1415.71萬元而收購后，德科立2020年歸母凈利潤便達1.42億元，短短兩年增加了9倍2018年至2020年以及2021年上半年，德科立營業收入分別為2.65億元，3.87億元，6.65億元，3.83億元，歸母凈利潤分別為1415.71萬元，4665.49萬元，1.42億元，6730.4萬元
報告期內，德科立向前五大客戶銷售金額占同期公司營業收入的比例分別為69.77%，70.17%，71.34%和63.65%，客戶集中度較高，其中，公司向中興通訊銷售收入占比例分別為36.27%，55.59%，54.94%和43.22%，德科立對中興通訊具有一定依賴性。崔麗強調，以終為始來看，如果我們希望構筑數字時代的高樓大廈，融合了;網，云，數，智;技術的數字基座則是支撐萬丈高樓平地起的地基。。
事實上，德科立與中興通訊自2000年合作至今，后者向德科立采購包括10G10km及以下光收發模塊，100G80km及以上光收發模塊，固定增益光放大器等值得注意的是，報告期內中興通訊從公司采購的產品單價均要低于其他客戶
雖然德科立業績在報告期內穩步上升，可是公司不得不根據客戶的歷史交易記錄和銷售規模，給予客戶一定的貨款結算周期2018年至2020年以及2021年上半年，德科立應收賬款和應收票據合計占各期流動資產的比例分別為50.3%，54.41%，46.21%及51.87%
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