一度沉寂的金螳螂家裝業務，在新年之后再度有東山再起的趨勢。
在近期的2022年金螳螂家年度大會上，金螳螂家董事倪林表示，將會加大門店的招商拓展力度，計劃在2022年底，將門店數量增至200家。
金螳螂家目前在全國的門店數量為135家，其中2021年開設門店30家年內將門店目標瞄準新開65家，意味著金螳螂的家裝業務將再度進入擴張賽道
根據消息顯示金螳螂家業務目前主要是由陳學紹和倪林負責陳學紹是技術出身，早前負責金螳螂家工程管理倪林則自2019年開始，從原金螳螂家董事長楊鵬手中接任之后，就一直負責金螳螂家的業務運營
這也是金螳螂在家裝業務上的又一次嘗試金螳螂家成立于2015年，母公司金螳螂宣布投入2.7億元進入家裝市場隨后金螳螂家在全國門店數量一度達到180家
不過從擅長B端公裝業務轉向C端業務運營上，1.0版本的金螳螂家暴露出了諸多不適應因此從2019年開始，金螳螂家門店就大規模收縮到2020年初，一度傳出消息稱，金螳螂家門店除蘇州總部兩家店之外，其余均從直營店轉為加盟店
內部人士透露，金螳螂早前決心全力發力公裝業務，主做EPC，裝配式，教育等板塊但陳學紹和倪林仍對家裝業務等發展抱有信心:現在金螳螂家業務屬于公司內部創業項目，能夠實現獨立自負盈虧
具體到業務上，金螳螂家也在進行調整從去年下半年到今年初，金螳螂家與定制企業好萊客，維意定制等企業簽署戰略協議，在門店，供應鏈，全屋高定產品研發等方面進行合作，提供一站式全屋整裝服務，切入整裝賽道
與此同時，還和華為HiLink達成合作，接入智能家居系統金螳螂的相關人士表示，和其他家居品牌建立的合作，對于業主在進行裝修選擇時，有更多的選品空間
而在門店運營上，倪林在年度大會上稱，還會重構門店App與供應鏈系統，通過客戶APP+門店App+工人小程序，實現金螳螂家線上模式建立。。
未來客戶可以通過App進行驗收，取消線下很多環節，費用可以通過線上支付，由金螳螂家托管賬戶進行統一管理，客戶通過App線上識別對工地驗收，驗收合格后才會付款給門店金螳螂內部人士表示，一方面保證了資金的安全性，另一方面也有利于監督施工，避免客訴
盡管家裝業務在裝修領域的規模化擴張難度較大，更難與管理，但相較于公裝業務，毛利率明顯較高。
金螳螂2021年中報顯示，公司建筑裝飾業的毛利率為17.01%，而在家裝領域頭部的東易日盛，雖然上半年公司毛利率已經降至28.85%的水平，較公裝仍然較高。對此，有機構表示，在我國經濟基本面有所下行的背景下，基建作為穩增長的重要抓手，有望得到重視和進一步支持；而會議要求財政政策更加注重精準，專項債資金有望加快使用，預計2022年基建投資增速有望加快。
另一方面，雖然大型公裝能夠給公司帶來較大的訂單規模和營收，但從近期不少頭部房企出現的欠款，壞賬相比，家裝業務對于現金流仍有一定量的保證。
早前倪林就表示，金螳螂家會轉型但不會退出家裝市場，看好家裝乃至整個住宅產業的巨大市場，家裝是公司業務版圖中的長期戰略，會把家裝電商業務回歸到原有To B服務的優勢上，公司將從一站式服務的家裝企業轉型為家裝企業的賦能平臺從目前的舉措來看，也正在向轉型方向推進
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