如今，在一二線城市，商場里不少品牌服裝動(dòng)輒上千元，多則幾千元品質(zhì)升級，走高端路線，本無可厚非，但如果當(dāng)季時(shí)價(jià)格高高在上，一過季就在店內(nèi)打骨折，甚至降到一折，實(shí)際結(jié)果可能就不好說了
從消費(fèi)者角度來看，商家如此賣貨，買家可能就會(huì)貨比三家或者再三等待買正價(jià)衣服的人，大多為的是質(zhì)量和品牌檔次，如果看到品牌價(jià)格頻頻大幅度波動(dòng)，自然會(huì)以為產(chǎn)品不再物有所值了，從而降低對品牌的購買欲望
從企業(yè)方角度來看，雖然通過處理庫存可以獲得收入和業(yè)績，但也會(huì)一定程度拉低品牌的核心價(jià)值一件服裝不光有制作的成本，還要支付物流，推廣，銷售環(huán)節(jié)的成本如果折扣奇大，降到一折，對企業(yè)而言，大概率是虧錢的近十倍的差距，價(jià)格如此大鍋燴，品牌如何準(zhǔn)確定位，怎么能持續(xù)發(fā)展
很長時(shí)間以來，庫存積壓成為服裝品牌企業(yè)需要面對的主要難題之一產(chǎn)品積壓不僅占用了公司的運(yùn)營資金，也增加了公司的管理成本和獲利成本，拉長了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低了公司的整體利潤要看到，庫存問題已不是單一環(huán)節(jié)的問題，要解決它，不僅要對過季商品的處理保持謹(jǐn)慎的銷售策略，還需要企業(yè)從生產(chǎn)，營銷，銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行變革
一方面，品牌方在處理過季商品時(shí)要多花些心思要從消費(fèi)者角度出發(fā)，盡量避免在正價(jià)門店出現(xiàn)過低折扣的商品，可以嘗試在正價(jià)門店之外，開拓專門的處理庫存的渠道，如線下可以走奧特萊斯，工廠折扣店等渠道，線上可以嘗試上專業(yè)的品牌折扣平臺實(shí)在處理不了，國際品牌常用的公益捐贈(zèng)也是個(gè)辦法
另一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為降低庫存帶來了新的可能當(dāng)前，消費(fèi)市場對供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力的要求越來越高，尤其是電商渠道更是有著單量小，反應(yīng)快，翻單快的特點(diǎn)服裝品牌企業(yè)可著力構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈，以顧客需求驅(qū)動(dòng)數(shù)字化供應(yīng)鏈條，關(guān)注整個(gè)鏈條的價(jià)值要素這樣不僅可以有效降低庫存，還能夠借此實(shí)現(xiàn)整體周轉(zhuǎn)利益的最大化
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