萬科A9月7日晚間披露投資者活動關系記錄表，對中期業績會的內容進行披露萬科A管理層指出，租賃住宅行業的健康發展需要社會和企業的共同努力，國家已經從稅收，金融到土地方面給了許多優惠政策，未來公司將會繼續堅持做好這個賽道在這個賽道上，我們要保持自己的競爭優勢，復盤已有項目的不同商業模式，探索微利可持續發展的商業模式，打磨好行業領先的資產運營隊伍，通過人力和資源相結合，獲取合理的，可持續的利潤
萬科A管理層指出，從2014年開始逐步從房地產開發轉向了房地產開發，經營，服務并重服務，經營業務的邏輯，與開發的邏輯不同，且有很多投資不動產業務這部分由于采取了穩健的會計政策，按歷史成本計價，不光價值未重估，每年會有折舊和攤銷，累計的影響也會相對較高今天再來反思新業務，新賽道，也有很多值得檢討的地方例如，當年起步的時候，嚴重低估了完成轉型過程所需要的時間，可能的挑戰，需要建立的能力，太過樂觀經營類，服務類的業務雖然在國外已經做了超過百年，但今天的時代不再一樣，或許業務的底層邏輯都需要重新構建，因此某種意義上說都是新業務，都需要找到新的解題方法
萬科A管理層指出，作為一個企業，萬科2018年就提出來活下去，活下去比什么都重要，因為辦一家企業，要對廣大利益相關方擔起責任，因此萬科首先將確保經營安全特別是規模超過5000億元以后，經營安全的重要性變得更為突出
拿地方面，萬科A管理層指出，除了參與雙集中供地之外，并購特別是項目并購和合作也是我們的拓展方式之一，此外萬科還通過三舊改造的方式進行合作，城市微改造，微更新，就像深圳的南頭古城，廣州的永慶坊等還有一種合作方式就是直接介入到不良資產包，建立和提升自己在不良資產方面的接包，解包能力
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