“現代管理學之父彼得?德魯克曾說過，21世紀，中國將與世界分享管理奧秘。” 6月30日，在中國人民大學商學院與云南鄧榮霖教育基金會聯合主辦的“2018（首屆）中國管理模式全球論壇”上，金蝶集團創始人、中國管理模式50人+論壇聯合發起人徐少春表示，過去我們一直向西方企業學習，經歷了改革開放40年探索，中國企業、中國管理也應該擁有自己的哲學，“實踐與探索中國管理模式是我們的歷史責任”。 中國人民大學校長劉偉表示，改革開放40年來，中國經濟發生了翻天覆地的變化。自2010年開始，我國經濟總量第一次超過日本，穩居世界第二大經濟體。同時，“財富世界五百強”企業中，中國上榜公司數量連續增加，2017年達到了115家，與美國的132家越來越接近。中國企業經歷了鳳凰涅磐式的變化和進化，走出了一條具有中國特色的發展道路。 云南鄧榮霖教育基金會理事長李琦認為，非常有必要系統梳理40年來中國企業管理的發展歷程，總結具有中國特色的企業管理創新模式，共同探討中國企業管理模式的未來發展。 IBM大中華區前董事長、首席執行總裁錢大群認為，中國管理模式已經在很多地方產生了影響力。例如，海爾在并購美國百年企業GE家電的過程中，始終堅持“人單合一”的管理理念，將員工和用戶需求聯系在一起。一開始美國公司管理層不以為然，只是嘴上說好；后來才認識到，像GE這樣的巨頭很容易染上“大公司病”，無法及時適應不斷變化的市場，以前的管理理論不見得100%適用。 “之所以要‘人單合一’，是因為外界變化太快了，企業再沿用原來傳統的管理流程、理念，已經來不及應對變化的速度。企業領導者要對員工有更大的信任，授權給基層員工，激發他們的潛能和活力，用很小的、敏捷的方式發展。”錢大群引用海爾集團總裁張瑞敏的話說，西方曾經的先進管理經驗和模式，在今天不見得是資產，也有可能是包袱；中國企業不見得有這些包袱，應該抓住機會引領時代發展。“中國思維的管理機制運用到GE家電后，誕生了新的活力。” “過去很多中國的大企業，尤其是央企，特別喜歡國外的企業管理軟件。寧愿花上幾億元甚至幾十億元買國外軟件，也不愿意買中國的軟件，這讓我感到很困惑。”徐少春說，他帶著高管去貴州學習明代著名思想家王陽明的“心學”。經過反思，他發現以往的企業管理太復雜，決定帶頭“做減法”，大刀闊斧地改革傳統的ERP（企業信息管理系統），全面轉向“云端”，從而取得了市場占有率遙遙領先的成績。 中國社會科學院工業經濟研究所所長黃群慧認為，所謂“世界一流企業”，是要在重要的關鍵經濟領域或者行業中，長期持續保持全球領先的市場競爭力、綜合實力和行業影響力，并獲得全球業界一致性認可的企業。 “現在還沒有證據表明，任何一家企業能確信在世界市場競爭浪潮中獲得持續領先的競爭力，但是我們越來越接近了。”黃群慧說，從規模上看，國有企業比民營企業在規模上更接近世界一流企業，但要想成為真正的世界一流企業非常困難，“除非深化改革，走混合所有制道路。” 原中國人民大學工業經濟系主任、國務院學位委員會工商管理學科評議組成員鄧榮霖說，市場經濟體制包含三個成分：消費者，企業，政府。“消費者構成了市場的核心，從企業管理來說，找到消費者就找到了市場。” 北京大學國家發展研究院管理學教授、BiMBA商學院院長陳春花說，以華為、騰訊、阿里巴巴、海爾等為代表的中國企業，真正開始以其品牌出現在終端消費者心中，創造出除了自身價值之外的更廣闊商業想象空間，甚至直接撼動了被壟斷多年的傳統資源性行業。  中國人民大學商學院院長毛基業主持“2018（首屆）中國管理模式全球論壇”。 本報記者 杜銘攝 （責編：胡達聞） 鄭重聲明：此文內容為本網站轉載企業宣傳資訊，目的在于傳播更多信息，與本站立場無關。僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。
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