為全面推進全業務核心班組和設備運檢班組建設，加強和改進基層班組建設，提升班組專業能力，培養高素質技能型人才，筑牢電網設備運檢基石，國網泰州供電公司落實國家電網公司，省公司全業務核心班組建設要求， 并結合一線班組實際情況，主要領導親自抓，研究制定了立足臺州實際的建設方案 確定了全業務核心班組建設與以機械換人，以技術減人建設相融合的總體思路，將傳統的勞動密集型運檢模式轉變為工廠預制，現場組裝，施工機械化，作業標準化，管控智能化的技術密集型運檢模式充分調研一線班組現狀，明確八項重點建設任務，制定業務技能培訓計劃，項目獨立實施工作計劃等四項細化措施，確保全業務核心班組建設有序進行
培養強人，構建系統的技能培訓機制技能培訓是打造整個企業核心團隊的主要途徑泰州公司已完成安全技能，變電檢修，綜合配電，帶電作業等實訓基地實景建設無人機培訓中心也在籌建中，后續將承擔省內的培訓工作
該基地有能力每年培訓6000人的安全技能圍繞人員專業技能提升，與南京電力學校合作開展實訓基地教學建設，結合標準化操作指導卡，拍攝理論講解與實際操作相結合的視頻教學，開發沉浸式業務培訓通關游戲，建立四個一業務技能培訓機制探索實訓基地運營評分機制，根據全業務現場運營能力評分進行崗位晉升
公司變電站運維室非常重視運維人員的專業素質和創新能力在公司科技減人的大背景下，積極組織員工開展技能培訓，鼓勵員工鉆業務，強技能，比技能，組織員工深入剖析運維核心業務，每周進行專題培訓，每季度組織現場考評，引導員工把精力投入到生產中，提高技能，積極創新，打造一支立足于變電站運維生產一線，具有較高理論水平和創新能力的技能型人才隊伍
用機器代替人，加快班組機械化改造泰州公司組建了機械攻關團隊，構建了五大新生態系統，購置了870臺套專用車輛，大型機械，隊伍和個人裝備，推動了傳統勞動密集型作業向少人作業和無人作業的轉變
推進機械換人試點建設提高新設備，新技術，新施工方法的應用率，建設17個全專業覆蓋的綜采隊，發布12項創新成果方法通過蜘蛛車，桅桿車，箱式升降車等設備，可以實現變配電所有高空作業的平臺本發明可以實現動力傳輸和爬塔的自動化通過建設變電站，配電檢修廠，實現刀閘現場輪換，建設新站現場組裝個人工具，如螺紋剝離，螺釘，扳手等全部電氣化，有效提高了重復性和機械作業效率，有助于打造現代整體業務的核心團隊
用科技幫助他人，不斷推進數字化團隊和群體的建設臺州公司實施數字化團隊建設工作，結合PMS3.0的建設應用，全面推進團隊數字化轉型全力推進變電站高清視頻標準化建設和驗收，智能機器人更換驗收
搭建高清視頻和巡視機器人雙管齊下的智能巡視平臺，基于在線智能巡視系統進行遠程巡視，減少人工巡視視頻數量，提高巡視質量和效率，提升設備數字化巡視水平繼續夯實物聯網基礎設施，廣泛布局設備狀態傳感器，不斷豐富傳感器類型，逐步推進設備狀態綜合感知，深化物聯網在駕駛艙的應用，提升變電站狀態感知的主動性和準確性扎實推進數字化操作票應用，在現有成熟條件下，全面應用數字化操作票替代手持紙質票，不斷提高工作效率
指導和推動現場標準化作業以作業機械化，設備智能化為基礎，建立新的業務執行標準，全面修訂標準化作業指導卡，實現核心業務類型全覆蓋培訓基地對所有團隊成員的工作能力進行評估通過評估后，結合技改大修進行現場實施將建立明城墻實名登記制打卡，全程記錄運行安全和質量，并通過后期設備運維狀況對匠心工程進行評估
以人為本，建立多元化的激勵機制構建一崗多級，績效聯動的寬帶崗位層級體系，將正向激勵落到實處，讓實干者得到實惠采用彈性任務評分制，根據重要程度，技術含量，難易程度量化業務獨立執行的分值，精準衡量一線員工的工作量和績效貢獻優化班組獎金二次分配機制，對比工作票，操作票，工單等，并按月定量分析團隊員工的工作量對于自我實施比例較大的員工，根據自我實施項目的難度，強度，工作量，給予與團隊獎金二次分配相匹配的物質獎勵
目前變電站檢修室已出臺全業務核心團隊建設績效考核管理細則，對獨立開展工作較多的團隊員工給予相應的物質獎勵，鼓勵多勞多得。
現場和實戰訓練目前，泰州公司已充分利用機械化，智能化設備，結合110kV塘灣變電站，220kV界牌變電站，220kV顧莊變電站集中檢修作業現場，自行實施主變分接開關對中檢查，氣體繼電器校驗更換，隔離開關機構箱二次元件更換等項目
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