——記中國人壽壽險鼎新工程設計執行組
2019年初，在中國人壽保險公司年度工作會議上，董事長王濱發表講話《團結一致加油干 重振國壽再出發》，正式提出重振國壽藍圖，為國壽集團指明了新時代的戰略目標:打造國際一流金融保險集團。
作為中國人壽集團的核心主業，重振國壽的主陣地，中國人壽保險股份有限公司于2019年2月22日專門組建鼎新工程設計執行小組，開展了為期133天的戰略引領下的組織變革工作——鼎新工程。本次下潛期間，“奮進”號利用探空側掃設備執行目標搜索和地形探測任務，采集深海海底沉積物，巖石和生物樣本，意味著正式投入科研應用。。
項目組緊緊圍繞重振國壽新藍圖，升級發展理念，突破發展格局，優化戰略布局，重構組織體系，構建實施路徑，護航轉型變革，以奮斗者的姿態，助推重振國壽闊步前行。10月5日，記者在科考船“探索一號”馬里亞納海溝作業現場獲悉，全中國海深載人潛水器“奮進號”首次用于常規科研。
革故鼎新，科學布局，為實施重振國壽戰略前瞻規劃
升級發展理念，突破發展格局鼎新工程項目組以新發展理念為指導，按照高質量發展的總體要求，以雙心雙聚為戰略內核，堅持價值導向，市場導向，效率導向和問題導向，遵循利于創新創造，利于發展協同的原則，構建兩個重點，兩個驅動，兩個支撐的新型經營管理格局，指明改革的總體目標，即提升價值，創造效益，規模領先，優化機制，布局長遠，實現重振國壽戰略藍圖，明確改革的具體任務，即前端聚焦發力，調優業務模式，打造一體多元發展布局，優化投資管理體系，中后端布局創新，奠基未來發展，打造提高前中后臺協作能力和資源整合能力鼎新工程既為當前問題的解決開出了藥方，也為中國人壽壽險公司未來發展描繪了藍圖，更為重振國壽戰略明確了路線圖，充分體現了管根本，管全局，管長遠的改革思路，具有較強的戰略引領性
優化戰略布局，重構組織體系項目組緊緊圍繞重振國壽戰略藍圖，順應國家和央企改革大勢，進行了系統前瞻性的設計，構建統分結合，縱橫協同的經營管理體系在縱向定位上，堅持強總部，精省域，優地市，活基層的導向，在橫向布局上，把握強前臺，精中臺，控后臺的原則，構建一套敏捷，精簡，高效，活力的經營型，戰斗型組織體系體現了國壽集團和董事長王濱強調的建設富有競爭力，凝聚力，戰斗力的組織體系的總體要求，為壽險公司擔當重振國壽主體主責提供了堅強組織保證
構建實施路徑，護航轉型變革具體到執行環節，鼎新工程項目組三管齊下，制定了科學嚴謹的落地舉措，確保轉型順利完成落地執行首先要有指導思想，項目組研究制定了《關于實施鼎新工程的指導意見》，明確改革的重大意義，基本原則，目標任務，實施步驟及改革內容，成為改革的四梁八柱，對后續改革進行了提綱挈領的描述，指引了發展的方向思想明確后便是梳理變革轉型項目行動綱要，為后續推進鼎新工程實施落地，保障壽險公司變革轉型的深入推進明確了改革路徑為了確保轉型變革的順利執行，中國人壽壽險公司專門設立轉型辦公室，加強改革領導，組織推進一批重點轉型項目，落實改革舉措，推動公司變革轉型落地
求真務實，接續奮斗，為構建公司現代治理體系貢獻力量
求真務實，積極穩妥推進改革項目組緊密結合壽險公司實際情況，堅持在處理好改革發展和穩定的前提下，按照先急后緩，積極穩妥的原則，周密部署，制定鼎新工程分三個階段逐步推行的實施步驟，用兩到三年時間分步推進改革落地實施第一階段是2019年下半年重點開展全系統三定工作，第二階段是2020年推進投資，科技，運營體系落地實施，第三階段是2021年持續深化各領域改革通過走漸進式，開放式的改革步伐，做到蹄疾步穩，合理控制風險隱患，保證了設計的操作性和實踐性
接續奮斗，善謀善作實施改革為保障鼎新工程順利實施，穩妥推進改革第一階段工作，部分項目組成員從鼎新工程設計執行小組成員轉為分公司三定工作推進辦公室成員，按照鼎新工程整體實施步驟，接續奮斗，善謀善作，勇擔當年改革的核心任務，將紙上方案推行到實際執行先后組織召開鼎新工程實施部署大會分支機構‘三定’實施培訓班，為推行改革奠定堅實的思想基礎，攝制鼎新工程宣導片，繪制 一圖讀懂鼎新工程宣導圖，編寫各條線鼎新工程宣導材料，為宣傳改革提供全面系統的宣導工具，組建總，分公司改革宣講團，舉辦鼎新工程改革銷售渠道宣導師資培訓班，向全系統開展分區域的集中宣講，為宣講改革提供堅強的組織保障聚是一團火，散作滿天星，回到原工作崗位的項目組成員，立足本職，同樣持續奮斗，積極宣傳改革，踐行改革，推進改革，成為改革的堅定擁護者，倡導者，踐行者和先鋒者
標本兼治，推進公司高質量發展為進一步推進鼎新工程取得實效，項目組深入貫徹黨中央的決策部署，落實銀保監會和國壽集團公司有關要求，結合公司高質量發展要求，制定了《關于樹立正確政績觀，推進業務高質量發展的意見》，標本兼治，綜合施策，構建業務高質量發展長效機制，加快業務質量變革，推動壽險公司業務高質量從治標向治本轉變，推進重振國壽行穩致遠
勇擔使命，攻堅克難，為實現重振國壽戰略拼搏進取
科學嚴謹，追求卓越為確保鼎新工程的戰略性和引領性，項目組積極貫徹中央改革精神，遵循行業發展規律，把握壽險發展趨勢，按照現代企業治理體系，堅持科學嚴謹的態度，力爭實現百分設計組織員工參與組織健康度調查，奔赴分支機構開展座談，訪談，召開改革設計論證會，聆聽基層聲音，廣泛征求各級干部員工意見，緊密結合公司實際進行設計，力求科學，前瞻，務實
嚴密管理，項目運作為高效推進項目工作，項目組制定嚴密的項目制度，成立多個敏捷性工作小組，先后開展多輪專題研究，系統性提出壽險公司重構組織體系的總體思路框架開展多輪團隊融合協作，合理發揮第三方作用，內外攜手，優勢互補，既立足于自身，又秉持開發思維，實現了1+1＞2的效果
銳意進取，奉獻敬業鼎新工程事關公司發展全局，質量要求高，技術難度大，時間要求緊，項目能否成功完成既是對項目成員智慧的檢驗，更是對團隊作風的考驗項目組全體成員克服多重困難，有激情，在狀態，全身心投入項目工作，忘我奉獻，將熱血智慧貢獻給中國人壽壽險公司改革發展大業
創新決勝未來，改革關乎全局如今，重振國壽第一階段目標已全面達成，鼎新工程設計執行小組將繼續秉承不忘初心，牢記使命要求，以奮斗者的姿態，拼搏進取，砥礪前行，為中國人壽壽險公司守護人民美好生活，建設國際一流壽險公司貢獻力量
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