文/致公教育創始人李勇。
2015年是我公司成立的第五年當年10月，一位股東提議召開臨時股東大會在那次會議上，他指出公司面臨的困難和現金流短缺是由于總經理管理不善造成的，并提議重新選舉總經理
當時公司第一大股東是我，只占30%，股份分散嚴重如果他的提議通過了，就意味著我不能再主導我創辦的公司，這就相當于喬布斯被踢出了董事會
南寧的十月不是冬天，但我覺得很冷我還記得當時嘴唇在抖，怕自己情緒激動，做出一些過激的舉動我一輩子都忘不了那次股東大會，然后我開始總結創業過程中各種痛苦的坑
公司成立之初，我就埋下了股權的地雷。
在創辦致公教育公司之前，我成立了一家公司由于經營不善，資金短缺，需要尋找新的項目賺錢給這家公司輸血這一刻，我遇到了a .簡單了解后，共同成立了致公教育
最初，股權由他設定為55%，由我設定為45%注冊的時候，A后悔了他說他占廣西市場60%，我占40%廣西以外，我占60%，他占40%我心里很不同意，但最后妥協了，簽了這樣的股東協議，做了工商登記
2010年，公司走上了正軌我覺得廣西只占40%的股份，所以只用來賺錢，其他省份60%是我的王國人性就是這樣一個糟糕的系統會讓好人變得更糟
現在想想，我當時不應該離開廣西，因為廣西的基礎沒有打好，無論去哪里都不會有好的結果所以，同權不同股，一開始就不應該成立，會死得很慘
2011年，A告訴我，她有些感情問題，想離婚離婚是他的私事，我不能干涉，但他們的離婚協議不是分財產，而是分股份這樣，公司又多了一個股東B，我也無能為力
幸運的是，B是善良的，但很難越過情感的障礙通常情況下，股東大會總會遇到一些問題和沖突，導致股東大會往往成為他們的情感糾紛會議我被迫成為一名情感調解專家，每次做決定，我都會花更多的時間去調解他們的感情
陷入股東離婚的深坑令人費解，卻沒有任何警示，這讓我更加無法防范，因為與我無關。
2012年，伴隨著公司的快速發展，對管理實力的要求越來越高，我有點力不從心，就邀請了我的技術合伙人c，因為他急需技術，所以沒有出錢，沒有簽訂成熟的協議就完成了工商登記。
我，甲，乙稀釋了10%的股份給他我們的出發點是愛，但最后的結果是傷害拿到股份后，他高興了一陣子，覺得一切都是理所當然的現在他安全了，工作態度也不積極他在外面做了很多私人工作，在公司的時間很少
我溝通說服了幾次，都沒有達到預期的效果相反，他問了我三個問題，但我無法反駁問題一:公司法有沒有規定股東必須上班我查了一下，但是什么都沒有第二個問題是:作為技術合作伙伴，我必須做出什么樣的貢獻我查了一下，但是什么都沒有第三個問題是:在合伙之前，我們是否就我必須做什么樣的事情以及我應該承擔什么樣的責任達成一致
我心里很清楚，我掉進坑里是因為我無知，但我別無選擇，只能繼續前進。
2013年，公司發展迅速因為戰略需要，也因為A和B涉及特定利益時一起投票，我擔心他們的股份加起來會超過50%，所以我引入D作為股東，給他20%的股份，同比稀釋股份
調整后，公司任意兩個股東的股份之和不超過50%。我很高興——在這個時候應該民主決策
沒想到會掉進盲目自大的坑里我太自信了，甚至自負加入公司后，D故意接近A，C和學校校長我意識到公司有政治問題最嚴重的是公司要舉辦大型活動——，每年都要花費大量的精力和金錢來慶祝學生d反對，說服A和C一起反對但這只是前奏，然后文章開頭的那一幕就出現了
感情上我怪D忘恩負義，但我知道最終的問題不在他，因為股權太分散，給了股權政治生長的沃土，也嘗到了我種下的苦果。
作為一個企業的創始人，累是最大的損失公司現在怎么樣幸運的是，不能被殺死的蕭薔在創業的過程中總是要想辦法
通過各種渠道，我說服B股東賣給我一些股份，她建議A賣給我一些股份此外，我還斥巨資回購股份，最終我占了整個集團公司68.8%的股份，正式持股
我還注冊了一家投資公司，叫廣西致公投資公司，股東和致公教育一模一樣，但是我對這家公司的股東章程做了約定，四年就成熟了，也就是說我變相完成了老股東的退出機制和調整機制到了2016年，用了6年時間，幾千萬元，終于恢復了公司的原貌
經歷了這些事情之后，我也做了一系列的反思。
第一，股權比例一定要合理已經創業或者未來打算創業的創業者，如果你的股權比例平均等于三，二分之一或者4:3，未來會遇到很多麻煩大股東的份額一定要大于其他小股東的總和，這樣才能支撐一天出現問題當然具體股權比例還是要看專業人士的意見
第二，要了解你的伴侶，先談戀愛再結婚，你必須確認你的眼神，他是對的人現在我選擇合伙人，包括投資項目，一定要了解他的配偶和家庭，因為我不想再經歷一次股東離婚
第三，我們必須簽署相關條款建議你必須同意股東章程出現問題時，協議真的很重要
第四，不要急于進入不同的項目和不同的股份看似比例小，卻不考驗人性人性往往趨利避害
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