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在消費股大跌的一年里，投資者苦苦尋覓:下一個掃地機器人式爆品會是什么。
伴隨著鋰電化代表公司泉峰控股的上市，以及此前九號公司－WD發(fā)布的產(chǎn)品，答案似乎已經(jīng)呼之欲出，且謎底就在謎面上——智能割草機器人。
從體量及初步預估的市場滲透率視角出發(fā)，線性推演，這個單品，也許未來能再造8個九號公司，或者12個石頭科技。
面對這一新消費爆點，眾多種子選手都在蠢蠢欲動，一場草坪上的自動駕駛戰(zhàn)爭已經(jīng)拉開序幕。
01
草坪經(jīng)濟學
對于國內(nèi)的大多數(shù)居民而言，我們對別墅門前的草坪和門后的花園的認識大多來都自于歐美影視作品，綠色的草坪，柔媚的陽光，濕潤的空氣令歐美別墅洋房的草坪和花園很具美感。
事實上，要維護一個美麗的草坪和花園，需要住戶花費不少的鈔票和時間精力，并且歐美國家在行政規(guī)章上要求業(yè)主需要負責維護自家草坪花園的整潔，若沒有定期剪草坪會遭到行政罰款。
所以業(yè)主要么花錢添置割草設備親力親為，要么雇傭人來打理自家草坪，成本有多高呢。
以美國市場為例，一年中需要割草的月份大概有7個月，每個月又大概需要割草2－3次，按照年割草18次計算，每次雇傭人的費用在60－70美元，草坪外包的年費用大致需要1000－1200美元。
若自行打理，美國絕大多數(shù)業(yè)主會購買價格大概在200－400美元的汽油割草機，定期換活塞，過濾，火花塞等部件又是一筆費用與此同時，自行修剪草坪附著的時間成本是很高的:1260美元＝ 18次／年修剪×2小時／h×35美元／時薪
根據(jù)消息顯示，全球大概有2．5億個私人草坪及花園，8000萬個分布在歐洲各國，1億個集中在美國市場目前全球割草機市場大概在600－700億美元，其中騎乘式割草機的規(guī)模在120億美元上下，其余的主要是手推式割草機，而具有自動駕駛功能的割草機器人規(guī)模僅有10億美元出頭
對于A股的新興玩家及其投資者來說，修剪草坪這個市場具備極大的誘惑力，尤其能拿出智能割草機器人的玩家，因為它具備顛覆市場的能力，以及貼合大消費行業(yè)的核心邏輯。巴黎大眾運輸公司自動駕駛項目負責人BenjaminJoo-Livije表示，路況測量取得了非常積極的成果。
 02
大消費行業(yè)三大邏輯
目前，市面上很多公司都在準備強攻智能割草機器人這塊大蛋糕，如果按照所在陣營劃分為兩類:
傳統(tǒng)公司，包括最大割草機器人廠商富世華，寶時得。
新興科技公司，包括九號公司，科沃斯，大疆等。
另外，包括阿里巴巴以及部分來自于自動駕駛領域的公司，在開發(fā)智能割草機器人的產(chǎn)品解決方案。。
之所以各方都在聚焦這一領域，無外乎智能割草機器人與大消費行業(yè)核心增長邏輯——品牌建設，品類擴張，以及技術(shù)升級——中的后兩項高度耦合:
可口可樂和茅臺是典型的品牌建設帶來的增長，它讓可口可樂占領全球市場，讓茅臺獲得持續(xù)溢價能力。
科沃斯以洗地機器人作為第二增長曲線獲得資本市場認可，完美演繹了什么叫品類擴張。
石頭科技憑借規(guī)劃式掃地機器人脫穎而出，戴森依靠核心電機技術(shù)打造高端吸塵器品牌，都是以技術(shù)重塑行業(yè)的案例。
目前來看，智能割草機器人帶來的核心增長邏輯就是基于技術(shù)升級重塑行業(yè)而新進入的九號，科沃斯等公司，又包含品類擴張的邏輯兩相疊加之下是巨大的潛力
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