 中建四局首屆項目管理論壇17至18日在廣州召開，總結分享項目管理的經驗與亮點，探討項目管理改進的方向，強化“法人管項目”體制建設，完善“目標責任制”，激發項目管理活力，旨在全面提升建設企業總承包管理能力。
中建集團履約管理部總經理張曉葵在致辭中分享了項目管理的三重境界:強大的履約能力是項目管理的外核，外核軟將遭淘汰；價值創造能力是項目管理的內核，要以服務智慧去盈利；發展企業福利員工是打通內外核的最有效手段，發展企業和成就自我高度統一。
中國建筑戰略研究院特聘研究員葉浩文從“魯布格”經驗談起，介紹了項目管理的“三位一體”模式、法人管項目、項目管理體系的建立與實施等。他強調，應以技術支撐項目管理，對施工組織、施工圖設計、施工方案、施工工藝等進行優化，推動建筑業工業化、智能化、綠色化發展，提升項目管理水平與管理效率。
中建四局黨委副書記、總經理馬義俊指出，項目是建筑企業生存發展的基礎，是企業品牌的窗口、效益的源泉，要以項目為核心，明確“優質履約、客戶滿意”目標，強化“法人管項目”體制建設，推動項目“目標責任制”落地見效，提升總承包管理能力和項目均質化管理水平，以高水平的創優創效支撐企業高質量、可持續發展。
來自中建四局華南建設公司等14家優秀二級單位的嘉賓結合項目實踐經驗，圍繞做強后臺支撐、做實限額設計、總承包精益管理、項目開發管理、項目目標責任成果、智慧綠色建造等話題展開分享交流。
17日下午，與會嘉賓近400人赴中建四局科創大廈項目進行觀摩交流。
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