要去紹興的蘇泊爾小家電生產基地，即便是從毗鄰浙江的魔都上海出發，最快的方式也是先坐高鐵到杭州，再坐公交換乘到紹興全程跑下來不容易
但是這次旅行對一群女人很有吸引力他們來自全國各地，參加由孟想集團和蘇泊爾聯合舉辦的線下游學
這群女性被外界稱為魚派在孟想集團，超過200萬這樣的店主聚集在一個魚學校他們要么是寶媽，要么是辦公室白領，要么是小店老板，但是他們可以通過自己的私域流量池接觸到上億的消費者，每個人每個月都有能力賣出上千種產品
孟想集團通過為魚校提供基礎設施服務，盤活這數百萬個流量池，讓它們統一發力，幫助入駐平臺的產品在極短的時間內觸達億萬消費者，從而推動產品爆發，實現魚校的爆炸價值。
直接數據顯示，棉麻女裝品牌因曼在虞夢集團的單場活動銷售額超過1600萬，零食品牌草藥的單筆銷售額超過1200萬蘇泊爾的單品銷售額環比增長超過400%
事實上，讓平臺和品牌關注的不僅僅是他們強大的銷售能力，還有他們在了解品牌和產品后，能夠讓消費者數千人獲得關于品牌和產品的信息這種與消費者的高度互信和千人千面的品牌價值傳播，成為品牌主升級需求的稀缺資源，被外界稱為產品與銷售一體化的價值
對產品和銷售一體化的需求
伴隨著新生代的出現，主流消費群體，消費觀念和消費習慣都發生了變化，新消費市場開始發展有投資者表示，新消費是能帶來消費增量，體現消費升級的消費
新消費的三大驅動力是:富裕階層的崛起，新一代消費者和全渠道的普及出生于80，90，00后的新生代，逐漸成為品質消費的生力軍它們展現了人們設計的自由，獨處，快樂，綠色，玩物的決心等新的生活方式，帶來了相應的消費模式
作為上游品牌方，也需要實時看到消費市場的變化，對企業或產品進行迭代升級，蘇泊爾也是如此自1994年以來，蘇泊爾經歷了從炊具到廚房電器，再到廚房電器，再到家用電器的擴張品牌場景從廚房變成客廳，蘇泊爾成為家電領域極具競爭力的企業
此次游學活動的組織者蘇泊爾新零售總經理郭亮表示，蘇泊爾自成立以來始終堅持品質創新之路，同時積極擁抱新事物，不斷洞察未來新消費的趨勢。
第三階段是產品與銷售一體化伴隨著傳統電商流量紅利的消退，傳統的人，貨，場發生了變化個人自下而上分組，每個消費者的聲音和決定都能得到充分尊重商品不再只是庫存商品這個時候，品牌有完整的故事，也有愿意聽他們故事的人最后，場不再是簡單的場，而是渠道碎片化的觸點孟想集團的魚校正好可以實現所有品牌對產品和銷售一體化的追求
為了接待孟想集團的魚，郭亮特意安排了兩天時間全程陪同講解他對游學的重視體現在很多細節上比如魚校業主到的那晚，郭亮提前在酒店等著，一路陪他們吃飯在紹興參觀蘇泊爾小家電生產基地時，郭亮也來了魚主的各種提問當魚暫時沒有問題時，他會和袖手旁觀靜靜地等待，這表明他對魚的重視
新時代的蘇泊爾
蘇泊爾是小家電領域典型的傳統企業，從產品制造起步，在傳統線下渠道優勢明顯。
但伴隨著去年疫情刺激了消費者的線上購買習慣，蘇泊爾積極擁抱變化，線上銷量大幅增長。
2020年，孟想集團相關負責人來到蘇泊爾總部交流思想孟想集團長期以來深耕社區電商的積累和能力，吸引了200多萬店主，其中95.5%是女性，與蘇泊爾的部分目標對象高度契合就這樣，雙方一拍即合雖然虞夢集團剛剛做了小家電，但趨勢是好的我們的月銷售額大幅增長，今天我們的公司簽署了新的戰略合作協議郭亮說
由于小家電迭代快，行業競爭激烈，鞏固地位的核心在于不斷拓展品類和全渠道運營的能力。
在孟經濟和一人經濟的新需求刺激下，如何更好地滿足消費者的用戶需求自然是贏得市場信任的關鍵因此，空氣炸鍋，打蛋器，破壁機等新型電器開始大規模進入用戶的廚房蘇泊爾在產品形態，色彩，場景要求等方面也推出了相應的產品，希望能更好地占領年輕用戶的心智
孟想集團為品牌主，魚校和消費者建立了有效的溝通渠道一個產品好不好，以前至少要三個月才能在網上得到反饋，現在只能七天魚學校是他們私人領域流量群的朋友當他們在商店買東西時，他們感覺很糟糕他們會立即得到反饋，他們的關系更緊密，更有粘性
未來，蘇泊爾可以利用夢之組作為重要的信息收集陣地，收集店主在銷售商品時的聲音反饋，讓產品和包裝更加人性化。
的設計，實現品牌心智的高效傳播也希望能夠通過夢餉集團的百萬魚群，讓消費者全方位的認識蘇泊爾郭亮說
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