5月21日至23日，第十屆中國國際養老服務業博覽會（以下簡稱“老博會”）在北京·國家會議中心成功召開。作為本屆老博會同期的一個重磅活動，“養老產業生意經”論壇于5月22日上午在展會現場精彩上演，來自全國各地的行業大咖、權威專家和企業領袖齊聚一堂，共同探討和分享養老產業的行業洞見、最新趨勢和破局之道。  （中國社會福利與養老服務協會執行會長徐建中） 作為第十屆中國老博會官方指定品牌咨詢服務提供商，北京奇璐營銷集團有限公司（以下簡稱“奇璐”）與老博會共同發起“養老產業生意經”論壇，奇璐創始人、中國食品安全報品牌營銷辦公室主任李寶錄博士受邀出席論壇并發表主旨演講。   （北京奇璐營銷集團有限公司董事長、中國食品安全報品牌營銷辦公室主任李寶錄） 在當前蓬勃發展的銀發浪潮中，養老產業正面臨著巨大的市場需求和發展空間，同時也需要應對一系列復雜的問題和挑戰。如何在充滿變革的新環境下穿越危機和突破困局，實現企業的持續增長，已成為當下越來越多養老企業關注的焦點。對此，在“養老產業生意經”論壇現場，奇璐創始人李寶錄博士以“新環境下的養老企業差異化營銷之道”為主題，分享了諸多對養老產業的洞察見解、趨勢展望以及養老企業的差異化競爭之道。   （“養老產業生意經”論壇現場） 李寶錄博士認為，隨著人口老齡化程度不斷加劇和“新老人”群體的不斷擴大，我國養老產業正處于一個新需求不斷釋放、新供給不斷創造、新趨勢不斷涌現的新環境，養老企業面臨諸多新考題。在新需求方面，隨著老年人健康水平和經濟水平的提升，“新老人”的有效需求呈現分層化，從單純養老到追求享老；在新供給方面，“養老+”概念迎來新風口，養老產業與醫療、旅游、教育、文化、金融等產業的融合發展態勢不斷增強，呈現出供給規模化和專業化；在新趨勢方面，中國養老產業的發展需求將更加迫切，科技創新將大大助推養老產業發展，智慧養老成為行業新布局，同時“養老+”邊界不斷延伸，跨界合作或成為養老企業規模擴張的新形式。   （“養老產業生意經”論壇現場） 面對挑戰與機遇并存的養老產業新環境，李寶錄博士認為養老企業要想在日益激烈的商業競爭中尋求新的增長機會，就必須做好三件事：定戰略、立品牌、做營銷。 一是定戰略，超級定位就是超級戰略。“競爭戰略之父”邁克爾·波特說：“戰略定位的實質是選擇與競爭對手不同的經營活動”，簡單地理解，定位就等于差異化。養老企業在成長的各個周期都需要明確的戰略定位，成功的定位可以指導企業創造差異化的產品和體驗，讓定位成為顧客的感知，從而使企業在商業競爭中占據優勢位置，形成戰略制高點。  （北京奇璐營銷集團有限公司董事長、中國食品安全報品牌營銷辦公室主任李寶錄） 二是立品牌，超級創意成就超級品牌。李寶錄博士認為，品牌就是給消費者一個買你的理由，品牌的本質是降低營銷成本，品牌的價值是產生溢價能力。如果說以前好產品自己會說話，而同質化競爭的今天，好品牌就要給消費者一個購買理由。養老企業也必須清楚地認識到，只有堅持做品牌，才有可能形成對人才的吸引和資本的虹吸，使企業在市場競爭中占得先機。此外，李寶錄博士還在論壇現場分享了從事品牌咨詢二十年以來形成的方法論體系，為養老企業打造超級品牌和創建品牌資產指明了方向。   （“養老產業生意經”論壇現場） 三是做營銷，超級營銷實現超級賦能。李寶錄博士認為，任何企業有且只有兩個功能：發現市場和創造顧客。如果企業將營銷視為一項職能或是一種思維方式，會產生完全不同的結果，并以小米汽車為例，鼓勵養老企業以品牌思維做企業，以創異思維做營銷，突破養老企業的營銷困境。   （“養老產業生意經”論壇現場合影） 此次分享，不僅為在場的企業家提供了面對面的交流契機，也為養老企業的持續增長提供了有益啟示和價值賦能。未來，奇璐將秉持為客戶持續創造價值的初心，以“咨詢+資本+品牌”業務模型和方法論體系為依托，持續助力中國優秀養老企業全周期成長。 |
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