里斯戰略定位咨詢全球CEO張云撰寫的《品類創新》一書在國內發行以來，得到了廣大讀者及企業家的高度認可。近日，本書榮登京東"管理圖書榜單"、"經管勵志總榜"雙榜排名第一。
為何《品類創新》會受到企業家群體的高度認可？
全球知名投資人吉姆·羅杰斯，曾分享過他的觀點:做生意的訣竅，其實是找到“競爭最小”的領域。這條乍看“反常識”的認知，正是內卷時代的創業真諦:競爭越少，取得成功的概率也就越高，“如果你不能第一個進入某個品類，那么就創造一個品類使自己成為第一”。這就是品類創新的概念。
目前中國企業成為第一的最佳戰略就是品類創新，里斯咨詢利用品類創新的理念和方法，在過去三年，協助坦克、簡醇、涼白開、大角鹿等十幾個中國品牌成為十億、百億級品類之王。
眾多商業實踐的結果也證明這點:此前，里斯咨詢對6721家中國上市公司連續5年進行數據追蹤，發現僅有3成企業保持5年的連續增長；而近6成中國持續增長冠軍企業的增長動力來自于開創并占據一個新品類。一次品類創新平均可以再造3家百億級企業。
品類創新，正在成為商業增長最重要的變革力量，是應對日益激烈競爭的唯一途徑。20世紀六七十年代，定位之父艾·里斯先生率先指出，商業競爭中不存在所謂的事實，認知就是事實。商業競爭的終極戰場不是在市場上，也不是在渠道中，而是潛在顧客的心智中。定位理論，提出了認知和心智對于打造品牌的啟示，成為了商業發展史中具有劃時代意義的觀念。
張云提出了品類創新的理論和方法，構建首個品類創新思維模型，助力企業找到起步就“成為第一”的終極戰略。定位之父艾·里斯先生在2017年第三屆定位中國峰會上，第一次聽到張云“品類的誕生于戰略的終結”的演講，便倍感震驚，他立刻建議系統性地整理“品類創新”理論和方法。回憶到這段往事，艾·里斯先生曾說，“我才意識到，這是一個如此革命性的觀念，甚至超過了五十多年前提出的定位思想。品類創新不是“定位的新發展”，而是終極的定位。”
 全球首個品類創新思維模型
張云提出:“傳統的創新理念需要升級，我們不能只是埋頭發明，而是應該贏得認知和關注，這樣才能贏得市場。僅僅專注于事實創新，而忽視認知心智及認知規律，會使得“先驅變成先烈”。企業投入大量資源，但享受不到創新的成果，從而畏懼創新、放棄創新。”
如今，越來越多的企業開始關注品類創新，在里斯咨詢此前的調研中發現，一次品類創新平均可以再造3家百億級企業。品類創新無論對于大企業還是小企業來說，都是回報最大的創新，也是企業維系持續增長最有效的方式。張云花費15年的時間，為上百家不同行業、不同屬性、不同體量的企業提供了深度、長期的戰略咨詢服務，從中總結出一套簡單實用、卓有成效的戰略思維和方法——里斯品類創新思維模型，助力企業打造品類之王。
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