4月21日，由中華人民共和國財政部指導、財政部《新理財》雜志主辦，金蝶軟件有限公司(下稱金蝶)等協辦的“第十七屆中國CFO大會暨2022中國CFO年度人物amp;金牌董秘頒獎典禮”在北京成功舉辦！業內專家、權威學者以及眾多來自央國企等知名大型企業的財務領路人共聚一堂，共襄中國CFO領域的頂尖盛會。
金蝶中國執行副總裁、研發平臺總經理趙燕錫受邀出席本次會議，并發表《對標世界一流，打造財務管理新世界》的精彩報告，深入洞見大變局時代，企業如何以數字之力，構建世界一流財務管理。
以下為演講實錄
 各位領導、各位嘉賓大家上午好，我報告的話題是“對標世界一流，打造財務管理新世界”。
2022年度《財富》世界500強排行榜發布，加上臺灣地區企業，中國共有145家公司上榜，上榜數量連續第四年位居各國之首，可見中國企業正在加速邁向世界一流，財務管理作為業務管理的中心環節，是實現基業長青的重要基礎和保障，對于這些企業來說，如何對標世界一流，打造財務管理新世界？
隨著技術的高速發展，財務無論是從理論還是時間的角度都在不斷變革。每一次科技進步都帶來一次財務變革，數字時代正催生新的財務管理模式，例如，此前財務理論強調的“價值法”正逐漸向“價值法+事項法+三式記賬”等“多種理論綜合”模式轉變；同時，會計假設也在變化，從原來的會計主體變為動態主體，從分期核算變成實時核算，從貨幣計量變成多種維度的計量。除此之外，財務邊界、數據范圍、分析手段，結果呈現、服務對象等多個方面都在轉變。新時代，財務不僅是監督與風險管理，也包括了賦能與價值創造。
這是數字時代帶來的財務管理模式新變化。在時代背景下，國務院國資委印發《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，提出“1455框架”，即“圍繞一個目標，推動四個變革，強化五項職能，完善五大體系”。在此背景下，金蝶如何來支撐建設世界一流財務管理的愿景？
為助力企業邁向世界一流，金蝶財務云以事件驅動會計作為基礎，搭建財務中臺、全球報告、全面預算、司庫管理以及管理會計，以期幫助企業更好打造財務管理新世界。
我們認為未來的財務管理新世界有三個特點，第一是可組裝，企業可通過可組裝的方式提高財務的敏捷性，例如企業可采用“搭積木”的方式，通過會計事件將財務應用與前端的業務系統進行靈活適配，推動業財融合。
第二是全球化，在建設世界一流管理的路上，中國企業要走出去，如何實現滿足各國、各地的財稅政策至關重要。第三是智能化，向智能化發展目前已經是企業財務數字化轉型的共識。在財務轉型過程中，事件驅動會計是財務大數據和可組裝的基礎。
什么是事件驅動會計？此前管理會計多采用復式記賬法，所含業務信息較少，而事件驅動的會計，可將每個會計活動視為一種會計事件，這種會計事件可將更多的業務信息形成業財數據集市，作為財務大數據的底座，基于此，我們可以生成法定報表，也可以生成“賦能人人”的管理報表，這對于整個財務領域來說都是很大的變革。
過去總賬多采用復式記賬法加上會計核算項目，如今，我們采用事件驅動的會計，使得總賬里面含括了更多財務信息，為管理會計、財務大數據打下基礎。這種事件驅動會計也與我們剛剛提倡的“可組裝”理念相呼應，即通過“搭積木”的模式，使得系統進行更為靈活的配置。
基于可組裝的理念，金蝶財務云已經成為眾多500強的新選擇。海信基于可組裝、智能化的財務中臺構建了規則中心、表單中心、流程中心等18大能力中心，全面支持在集團400+子公司快速復用；招商局集團圍繞“一張網、一個庫、一個池”的司庫建設目標，對下屬二十多家二級集團的所有非金融板塊進行系統替換，對金融板塊實現與業務系統的實時集成。集團以司庫平臺建設為抓手，與財務共享平臺、業務系統、財務系統集成，推進整體業財資一體化流程再造，真正實現總部與下屬公司業務和財務數據的透明、互通和共享。
全球化的背景下，越來越多的大型企業希望建設全球化的財務核算，全球化的資金，全球化的稅務，但財務管理的全球化要與可組裝以及智能化相結合。
去年，金蝶在昆明首發了全球首個EBC企業管理領域的數字員工，相比于之前的財務機器人，金蝶的數字員工實實在在解決了質量與效率的問題，尤其是重復性的工作。此外，數字員工能夠以人格化的形象參與日常工作，例如，我們可以安排財務數字員工“入職”，也可以管理財務數字員工的“績效”，使其更好地融入到日常的財務工作、業務工作之中。
財務數字員工不斷在新場景帶來新價值，他們主要由三種類型組成，一是“工作助理”；包括報銷助理、出納助理、報稅助理、接待助理，例如，員工可通過由數字員工擔任的報銷助理來進行報銷，無須進行人工審核；二是“業務專員”，比較典型的是財務共享中心的“費用專員、質檢專員、客服專員”，這些專員具備的專業技能使他們能承擔很多專職崗位，對于這部分數字員工，我們要根據績效進行管理。三是管理參謀，主要承擔指標監控、數據洞察、經營預測、決策建議等職能，幫助決策者看得更遠、提升決策質量。
每次大變革里，技術變革總是顛覆性的，凱文#8226;凱利在《必然》中提出七個變化，其中有三個是這個時代緊密相連的，一是“知化”，即與人工智能的合作表現決定你的薪酬；二是“流動”，即“你做的所有生意，都是數據”；三是“重混”，即“大多數創新都是現有事務的重組”，我們所有的變革都不是推翻重來，而是在現有的基礎上不斷深化與優化。
金蝶最開始是做財務軟件的，現在基于統一的金蝶云·蒼穹PaaS平臺，我們打造面向大中小型企業的“一箭三星”產品矩陣。從2016年至今，通過自身的努力與諸多客戶的支持，金蝶云·蒼穹已達到比肩世界一流的水平，據全球權威顧問公司Gartner調查顯示，在高生產力aPaaS領域，金蝶以市場占有率24.2%奪冠中國市場，連續三年摘得中國第一，并躋身全球aPaaS市占率前十名。這對于一個中國企業，尤其是中國傳統軟件企業來說，是進入全球化市場重要的一步。
此前，很多500強的企業更多傾向于國外知名產品，但隨著新技術的發展與自身能力的提升，金蝶也在服務越來越多大型、超大型的企業。
最后，關于財務數字化轉型，我們根據長期的實踐總結了一個公式，財務數字化變革第一要素是思維模式的變革；第二，變革的重要驅動力在于技術驅動；第三是企業本身實踐不斷的提升與優化，它們之間是“ ×”號，代表的是倍增關系，只有從這三方面共同努力，才能有效推動財務數字化變革。
財務管理的變革往往需要企業方和廠商來共同推進，未來，金蝶也希望與更多的企業共建財務數字化，讓中國的財務數字化走向全球。
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