回顧2022年，在復雜又日趨激烈的行業競爭之下，各大企業為站穩腳跟，除了主動向多元化業務轉型之外，調整人員架構、換帥甚至重組管理團隊也成為其重要途徑之一。
據贏商網不完全統計，2022年川渝貴商業地產領域有58位高管人事發生變動，包括離職、跳槽、內部調任、新上任、退休等情況。
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年中及年尾，集中變動
從變動情況來看，58位高管職位變動中，內部調任的有25位，占比43.1%；跳槽的有18位，占比31%；辭任的有10位，占比17.2%。
從涉及企業來看，東原、萬達商管、招商蛇口、新城控股、華宇、貴陽亨特商業集團等30余家企業出現人事變動，相較于去年的18家企業，在人事變動總數量相差無幾的情況下，出現人事變動的企業數量大幅增加，其中以萬達商管人事變動最多，共計12位；從涉及職務來看，與2021年變動數量較多的董事長、總裁等職務不同，2022年變動較頻繁的是各大企業的區域總經理與項目總經理，兩者合計人數達41位。
縱觀贏商網整理出來的高管變動名單，結合西南地區當下最真實的行業現狀，可總結出一些2022年人事變動的特征，比如與以往年初、年尾的變動“高峰期”不同，2022年的人事變動集中在年中及年尾；“內部調任”雖在變動原因中仍占最大比重，但卻較去年有所下降，“跳槽”占比大幅提升；貴州商業地產人事變動頻繁，涉及16家企業、28名高管；商業更新迭代不斷加速，人事變動反映著當下最真實的行業現狀之余也暗藏著行業的變局。
由企業組織架構調整引發的內部調任是人事變動中最常見的因素，如此變動通常發生在大集團、大企業中，比如今年涉及到內部調任的企業就有萬科、招商蛇口、萬達商管、新城控股、旭輝、金茂等企業。
例如，去年9月，萬科集團決定將49個商業項目交予印力管理，總商業體量約200萬方。此舉旨在加強萬科商業資源在各城市間聯動，實現區域內特征相近項目的資源集約利用，提升整體商業運營能力和在地影響力。
為了承接管理萬科這批項目，印力在人員架構上也作出相應調整。原萬科西南區域商管公司總經理蔡勃也在此輪調整中調任印力集團總部，出任商業運營中心總經理。
萬科旗下商業平臺——印力集團業務版圖
此外，萬達商管涉及7位高管，是內部調任人數最多的企業。從具體變動來看，除原萬達商管集團烏魯木齊城市公司總經理陳宏偉調任為萬達商管集團貴陽城市公司總經理，原萬達商管集團貴陽城市公司總經理葛明實行內部調任外，其余調任均為各個項目之間總經理職位的調任。
為企業培養自身人才之外，內部調任最大的優勢在于，在熟知企業行事風格之下，不同的高管將為資源嫁接又或者人員的管理及優化上帶來新動能，從而推動項目實現全新突破。
另一方面，2022年西南商業地產界有10名企業高管辭任、1名高管退休，其中集團、區域級高管占3位，項目高管占8位。
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跳槽頻繁，占比上升
無論是跳槽還是被挖角，在商業地產行業內早已不是新鮮事，而在2022年這一舉動顯得更為頻繁。據不完全統計，2022年跳槽及新上任的企業高管共22位，其中跳槽及新上任高管的占比由2021年的21%提升到今年的38%。
無論是個人未來發展方向的改變，還是因企業集團根據調改尋求招攬而來的人才，良好的人事換防對行業人才競爭自然益處多多。于大集團企業而言，團隊架構的調整、精簡控制成本之余，將有限的資金實現更精準的投放，同時還可培養企業人才；于一般規模的企業而言，引入大企業的操盤手或管理人員有助于自身發展。
結語
離開意味著新的開始，變動是為了更好的未來。2023年，西南商業地產面臨著新機遇、新挑戰，伴隨著企業轉型升級步伐的加速，每一個新上任的高管都將肩負著引領項目、企業加速向上突破，可以預見的是，這些新鮮血液必將為所屬企業、行業帶來新的故事。
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