近年來，喬治白對全國三大生產(chǎn)基地進行智能化升級，堅定地邁出了向工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型升級的堅實一步。喬治白的智能化改造是一個不斷迭代升級的過程，旨在持續(xù)改善企業(yè)效率，堅持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，強化企業(yè)內(nèi)部各質(zhì)量主體責(zé)任，加強質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，堅持走以質(zhì)取勝的發(fā)展道路。  與世界先進水平相比，中國制造業(yè)仍然大而不強，在自主創(chuàng)新能力、資源利用效率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、信息化程度、質(zhì)量效益等方面差距明顯，轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展的任務(wù)緊迫而艱巨。面對“特殊時期”的市場規(guī)律以及“后疫情時代”錯綜復(fù)雜的營商生態(tài)，許多制造業(yè)企業(yè)都面臨經(jīng)營危機，決策往往變得舉棋不定。面對不確定性如此之強的市場態(tài)勢，操持著關(guān)系數(shù)萬人生計的企業(yè)，喬治白董事長池也的思路特別清晰——任他外界風(fēng)雨如晦，我們做好自己。是的，對于一個有著數(shù)十年歷史的上市企業(yè)來說，回溯歷史，擁抱變化，用辨證的視角提升核心競爭力，堅持做自己才是真正的不忘初心。 從1989年的雛形“平陽襯衫廠”到2012年登陸A股，再到如今的規(guī)模，喬治白經(jīng)歷了三十三年，過去的這段歲月可謂企業(yè)的黃金發(fā)展期。作為企業(yè)掌門人，回望企業(yè)歷程的時候不會過度去關(guān)注成績和榮耀，而是透過這些表象去探究其本質(zhì)。其實不難發(fā)現(xiàn)，一直以來，喬治白發(fā)展的不二法門總結(jié)起來就是“堅持品質(zhì)”，四字而已。  2021年5月，池也董事長牽頭組織了TQM在公司內(nèi)部的落實。市面上管理學(xué)的新概念其實非常多，堪稱百花齊放，而企業(yè)的管理者要運用一種祛魅的心法，去識別各色形形色色的理論，找到最契合企業(yè)特質(zhì)的，并加以實施。 引入TQM(Total Quality Management)全面質(zhì)量管理，對于集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體，以B2B定制模式為主的喬治白來說堪稱珠聯(lián)璧合——從產(chǎn)品質(zhì)量到管理質(zhì)量，從生產(chǎn)細節(jié)到整體管理的全方位提升，從而達到提質(zhì)增效，永續(xù)經(jīng)營。有學(xué)者認為，“全面質(zhì)量管理是為了能夠在最經(jīng)濟的水平上，把企業(yè)各部門在研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動中構(gòu)成為一體的一種有效體系。” 在TQM導(dǎo)入過程中，喬治白首先建立了TQM班組建設(shè)委員會這一領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了管理干部八大行為準(zhǔn)則，并以此委員會作為執(zhí)行TQM的指揮部，制訂各項學(xué)習(xí)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)手冊，包括5S學(xué)習(xí)手冊、現(xiàn)場保持項手冊、目視化管理手冊等。而執(zhí)行前線就是各個生產(chǎn)第一線，從最基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理開始，抓牢每一個管理細節(jié)，貫徹落實5S，并通過PDCA循環(huán)進行過程管理，把TQM做深、做實。 對于一臺裁剪機器來說，一顆螺絲松了、漏了一滴油、一個按鈕不靈敏了，這些都是小問題，但對于一條產(chǎn)線來說，大問題往往就是各個小問題積累而來的。生產(chǎn)者、管理者首先需要發(fā)現(xiàn)問題，然后看到造成問題的緣由，從而找到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中能夠進行改善的步驟。 通過班組建設(shè)輔導(dǎo)不斷深入及落實，現(xiàn)場管理者掌握生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，對生產(chǎn)活動結(jié)果負責(zé)，認真執(zhí)行公司目標(biāo)指標(biāo)，正確下達生產(chǎn)指令，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場按質(zhì)、按量、按期、安全的完成生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)場管理能力及管理水平的提升，使現(xiàn)場的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”得于實施及落實檢查，并予以維持和不斷改進，使工作現(xiàn)場規(guī)范有序。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。  “我們要做的是著眼小處，輻射全局。在TQM全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個概念和全部管理目標(biāo)的實現(xiàn)有極大的關(guān)聯(lián)。從規(guī)范性的生產(chǎn)行為逐漸內(nèi)化成企業(yè)每一個個體的素養(yǎng)，一步一步，從行到思。關(guān)注細節(jié)、堅持品質(zhì)，已然融入我們喬治白人的行為習(xí)慣，無論是對產(chǎn)品品質(zhì)的追求，還是對生活品質(zhì)的向往。”池也董事長微笑地說。 市場瞬息萬變，風(fēng)口有之，風(fēng)險有之。那些流于形式的鬼魅魍魎皆是旁門左道，做實業(yè)只有堅持提升產(chǎn)品品質(zhì)、管理品質(zhì)才能有效降本增效。生產(chǎn)方式從過去的人工半機械升級到了智能化設(shè)備，這是硬件上的更新，而TQM對于喬治白來說，是一次針對生產(chǎn)團隊與管理團隊的“軟件更新”。君子生非異也，善假于物也，唯有軟硬件結(jié)合，高能團隊操才能發(fā)揮智能化設(shè)備的最大效力。而對企業(yè)來說，把“堅持品質(zhì)”從口號落實到企業(yè)的每一個人，才是制造業(yè)基業(yè)長青的正道。
鄭重聲明：此文內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載企業(yè)宣傳資訊，目的在于傳播更多信息，與本站立場無關(guān)。僅供讀者參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。
|
