在日益競爭激烈的市場背景下，裝備制造企業所提供的產品需要有更短的交貨期、更高的質量、更好的服務。伴隨數字化、智能化及物聯網發展的浪潮，對裝備產品的個性化、智能化要求也越來越高，這給裝備制造企業的發展帶來了巨大的挑戰。  （圖為鼎捷雅典娜項目中控臺亮點合集） 鼎捷雅典娜項目中控臺，讓項目管理更智能 鼎捷雅典娜項目中控臺，旨在打造項目管控智能中樞，以機制封裝、智能決策的理念幫助企業實現項目智能管理，其亮點有： （1）免學習操作方式：以任務卡形式，實現自然交互回報進度，不需復雜操作； （2）跨系統整合：貫穿整體項目進展，完整管控和呈現散落在不同職能部門里的任務進度信息； （3）高效目標管理：完整呈現項目進度、成本、帳款信息，實時為項目狀況做決策； （4）異常處理智能化：關鍵要徑智慧判斷異常影響程度，推送異常處理任務； （5）任務派發智能化：目標提示、影響提醒、提前完成通知； （6）項目管理機制封裝：以知識經驗累積，并通過屢次項目運作調校，形成項目標準化模版； 拋開以上六大亮點，鼎捷項目中控臺還可以通過數據驅動+任務領航的模式，強化企業PDCA項目管控能力： （1）Plan項目計劃：根據企業項目套用模板，實現新項目一鍵導入并通過排擬2、3級計劃自動推算1級計劃的時間節點； （2）Do項目執行：建立任務反饋機制規劃，及時反饋項目進度，針對生產性任務，可通過系統直接獲取進度；反之辦公人員可通過關聯ERP單據自動反饋進度； （3）Check項目監控：建立異常處理機制規劃，確保各項異常有明確對應的流程和人，同時對該機制進行封裝，當異常發生時給與處理建議； （4）Action項目改善：完善綜合績效分析，企業高層可以從不同維度查看項目綜合績效，實時準確掌握項目各個狀態并做出決策； 鮑斯能源攜手項目中控臺，精進項目管理 寧波鮑斯能源裝備股份有限公司（文中簡稱“鮑斯能源”），主要業務為高端精密機械零部件及成套設備制造。作為在氣體應用領域擁有核心競爭力的生產服務商，鮑斯能源承擔過多項國家及省市級科研項目。為推進公司可持續發展，鮑斯能源就項目管理過程中的痛點、難點，與鼎捷團隊展開深入交流，希望通過鼎捷的全力配合，可以給出一套行之有效的項目管理解決方案。  （圖為鮑斯能源雅典娜項目中控臺應用界面） 鮑斯能源研究院張院長認為，現在公司在項目管理方面主要有以下幾個挑戰： （1）作為管理層，不知道技術員的工作負荷，新項目不知道派誰來做？ （2）不明確影響項目延期的問題有哪些？ （3）跨部門的合作溝通難，不明確到底有哪些困難？ （4）作為管理層，如何快速調閱項目文檔？ （5）如何通過量化數據衡量技術員工作績效？ （6）怎么提升管理層的項目管理能力？ 結合以上鮑斯能源遇到的挑戰，鼎捷通過配合知識+工具雙交付，提升公司管理層的項目管理技能；再配合雅典娜工具執行、監控、反饋，通過上線的指標檢討與分析，助力鮑斯能源實現精進項目管理，最終實現研發項目周期可控、質量可控、成本可控的目標： 首先是對知識的梳理：通過對項目管理要求的梳理確認，鼎捷技術團隊將鮑斯能源的項目WBS顆粒度從一級細分至三級； 其次是透過數據驅動的理念，通過雅典娜項目中控臺的數字員工場景，將逾期、可提前開工的任務定時進行推送、定時跟催任務進度，測算任務達成效率，解放人工線下統計數據，讓數據更加實時，讓員工把更多時間放在任務執行上，提升工作效率； 接著是持續的檢討，鼎捷將協同鮑斯能源一起找到指標異常的問題點，針對問題，一起商定應對方案。 雅典娜項目中控臺，依托鼎捷四十年業務場景實踐，高度適配裝備制造行業數智化轉型需求，協助企業全面提升項目管理價值，增強企業的核心競爭力！想要獲取鼎捷項目中控臺解決方案，可至鼎捷官網在線咨詢。 鄭重聲明：此文內容為本網站轉載企業宣傳資訊，目的在于傳播更多信息，與本站立場無關。僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。
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