本報(bào)訊6月，甘肅郵政分公司快遞跨省出口時(shí)限達(dá)成率較1月提升14.4個(gè)百分點(diǎn)，全網(wǎng)排名提升至第三位，快速省際出口時(shí)限達(dá)成率較1月提升18.6個(gè)百分點(diǎn)，全網(wǎng)排名升至第二位，快速跨省進(jìn)口時(shí)限達(dá)成率較1月提升27.5個(gè)百分點(diǎn)，全網(wǎng)排名升至第一這是甘肅分公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司路長(zhǎng)制工作要求，狠抓工期和質(zhì)量控制的結(jié)果
甘肅郵政以補(bǔ)短板，建優(yōu)勢(shì)，提標(biāo)準(zhǔn)，促發(fā)展為目標(biāo)，以深化四限時(shí)倉(cāng)應(yīng)用為抓手集配，運(yùn)輸，招商，客服等部門(mén)骨干組成限時(shí)管控團(tuán)隊(duì)，形成全行，全鏈路，全流程，全方位的協(xié)同管控模式甘肅分公司總經(jīng)理?yè)?dān)任首席道路經(jīng)理，主管寄遞業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副首席道路經(jīng)理他在日常的工期控制工作中起主導(dǎo)作用，實(shí)時(shí)關(guān)注各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即督促糾正
甘肅郵政根據(jù)每日時(shí)限指標(biāo)向相關(guān)單位進(jìn)行專題分析和通報(bào)，推送路長(zhǎng)制監(jiān)管信息，每周一發(fā)布周時(shí)限管控報(bào)告，每月召開(kāi)時(shí)限質(zhì)量分析調(diào)度會(huì)甘肅郵政細(xì)化路長(zhǎng)制KPI考核指標(biāo)，對(duì)各單位路長(zhǎng)，副路長(zhǎng)進(jìn)行考核，構(gòu)建責(zé)任明確，系統(tǒng)治理，上下聯(lián)動(dòng)，部門(mén)協(xié)同的長(zhǎng)效機(jī)制甘肅郵政還開(kāi)展了保投遞時(shí)限質(zhì)量促提升勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)各單位爭(zhēng)創(chuàng)最佳崗位，促進(jìn)了全省郵政投遞網(wǎng)絡(luò)的不斷優(yōu)化
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