新消費趨勢下，品牌如何獲得新的增長點？可以看到，當消費者內心不確定感上升的時候，會更傾向于選擇安全感、信任感更強的品牌。隨著國內宏觀經濟的整體回暖，新消費品賽道高速增長，眾多品牌通過與消費者建立情感共鳴，提升了價值感知，帶來了銷量的增長。 品牌是國家綜合競爭力的體現，打造值得信任、備受青睞的品牌，在全球市場競爭中占據一席之地，是企業面臨的重大課題和艱巨任務。過去的發展經驗證明，單純擴大企業規模、提升商品銷量，不足以真正實現高質量發展。成美咨詢表示，打造高勢能品牌，搶占產業鏈的制高點，才是中國經濟高質量發展的正確方法。成美咨詢表示，打造強勢品牌，離不開戰略定位的引領。  對于戰略定位，成美咨詢有著自己的深刻見解。通過24年128個中國企業項目的商業實戰，成美打造了結合中國國情的戰略定位實戰體系，從顧客心智出發，創建企業可持續的競爭優勢。 作為戰略定位在中國的首批實踐者，成美咨詢打造出了“中國定位第一例”的王老吉品牌，使得定位理論在中國聲名大噪，而王老吉也僅僅用了5年，就超越了可口可樂罐裝成為“中國第一罐”。 2002年，王老吉找到成美咨詢，想要拍一條廣告片，以期推動銷售。而成美咨詢發現王老吉更本質的問題在于產品沒有清晰的定位，消費者不知道為什么要買它，產品的銷售也因此遇到了瓶頸，想要解決這個問題就必須先做定位。 充分溝通后，王老吉接納了成美的建議，確定先做定位，后拍廣告。經過詳細的調研，成美發現在兩廣以外，人們并沒有涼茶的概念，需要更多精力去理解——涼茶是可以預防上火的東西。  雖然此時王老吉已經是涼茶品類的頭部品牌，但是銷量僅一億，難有突破。在大量分析后，成美為王老吉定位切換到飲料賽道，并定下廣告語“怕上火，喝王老吉。”這樣一句傳達定位的廣告語，讓王老吉一炮而紅，走向全國，成為家喻戶曉的品牌。而這句廣告語，至今還在被王老吉使用。 鮮為人知的是，成美為王老吉做的，不僅僅是定位和廣告語，被大家熟知的那段廣告片中的五個經典消費場景，都是成美與王老吉反復溝通和修改才確定下來的，并且，成美對線下促銷話術、終端物料展現等都與王老吉進行了詳細的溝通，這些詳細的溝通后來被完善成一本書《推廣手冊》，成為王老吉市場部每個新員工的指南手冊。 在王老吉之后，成美咨詢還打造了千禾、SKG、東鵬特飲等眾多經典的戰略定位案例，而成美咨詢之所以能夠做到定位精準，成功率高，關鍵在于其擁有完整的戰略定位實戰經驗，并能夠將戰略定位轉化為可落地執行的方案建議，除此之外，成美咨詢還為企業提供落地監理服務，讓戰略定位在落地執行的時候不跑偏，提高企業的成功率。 鄭重聲明：此文內容為本網站轉載企業宣傳資訊，目的在于傳播更多信息，與本站立場無關。僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。
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