晶盛機電早期產品價格是同行近兩倍,頂著壓力拿下4筆重要訂單,奠定了江湖地位。登陸創業板時,公司市值只有40億元;至2021年,市值一度突破千億,增長20多倍,為投資者創造了不菲收益。 晶盛機電是“教授+博士”創業的典型樣本。浙大博士畢業的掌門人曹建偉,希望晶盛機電能在2022年人才爭奪戰中超越競爭者,成為浙大機械學院畢業生的第一選擇。 
作為市場后來者,晶盛機電如何獲得市場認可,成為穩健高速發展的設備龍頭?公司如何為員工搭建事業平臺?年輕人創業應該如何選擇?光伏行業“少帥”,晶盛機電聯合創始人、董事長曹建偉博士,坦誠分享了自己的經驗和思考。 
四單“定江山” A股光伏概念股當前共有66家,浙江有12家,占比超過1/6。總部位于紹興的晶盛機電(300316),作為單晶爐龍頭,市值曾破千億,是其中的佼佼者。而有此成就并不容易,晶盛機電作為市場后來者,早期產品價格是同行近兩倍,其究竟如何打開市場?這也是我們向曹建偉提出的第一個問題。 曹建偉回憶,晶盛機電在創立初期就定下策略,做最好的產品,并和最好的企業合作。為此,其產品定位高端,160萬元/臺的定價是同行的近兩倍,“要獲得客戶認可,壓力很大”。而其中有4筆訂單,在晶盛機電發展中起到至關重要的作用。 2008年初,中國南方多省份遭遇罕見的雪災,造成交通堵塞;彼時還是行業巨頭的江西賽維邀請4-5家供應商參與競標,其他企業因為天氣原因,未能準時赴約,只有晶盛機電按時抵達現場。暴雪天氣下遠道而來的誠意,再加之過硬的產品技術,令其順利拿到第一個過億訂單。 2008年5月初,曹建偉和3個同事出差四川峨眉,參與一家國企的競標,不久就遇上汶川大地震,晶盛機電的人沒有撤退,繼續與客戶溝通項目技術要求,并積極加入客戶組織的搶險救災活動中,最終拿下這筆70多臺的訂單。“5.12那周,忙碌的除了救援人員,還有晶盛機電的工作人員帶著公章在路上。”曹建偉至今印象深刻。 搶到這兩個行業大單,晶盛機電在市場上嶄露鋒芒。 2009年,光伏界風頭正勁的英利公司計劃進入單晶硅領域,分別來自德國、美國、日本的3家外企作為設備商參與競標,晶盛機電也拿到一張門票。4家公司在一個車間PK,最終晶盛機電贏了對手。 同是2009年,中環股份招標,晶盛機電與一家美國設備商競爭。面對中環提出的把核心指標“拉速”做到1.0-1.1mm/min的要求,最終晶盛機電達標,于是,中環將大部分二期和全部三期工程的訂單交給晶盛機電。 與全球企業同場競技,最終力壓外企,給晶盛機電上下漲了氣勢和信心。“這4個訂單也驗證了我們的設備為何能一臺賣到160萬元,再拿其他訂單就非常順利了。” 
技術立身,成就20倍股 光伏產業鏈有多個環節,包括硅料、硅片、電池、組件、電站以及配套板塊。晶盛機電主要產品晶體硅生產設備,是硅片生產的重要一環。在其前身上虞晶盛機電工程有限公司于2006年12月成立之前,這一領域長期為國外企業所壟斷。作為初創公司,晶盛機電要立足行業,必須有足夠的技術實力。 
技術,正是晶盛機電的長項。其聯合創始人邱敏秀曾任浙江大學機械與能源工程學院黨委書記、教授、博士生導師,享受國務院政府特殊津貼,在電液控制技術領域卓有建樹,科研成果曾獲國家科技進步二等獎等。曹建偉也于2010年獲得浙大機械電子工程博士學位,在機電控制、液壓傳動與控制等領域有深入研究。 教授和博士聯手,晶盛機電起跳不低。其創立當月就開始承擔浙江省重大科技項目,2007年4月就研發出國內首臺全自動單晶硅生長爐,并獲得國內知名半導體材料供應商有研半導體的訂單。 2009年和2011年,兩項國家重大科技專項課題——“300mm硅單晶直拉生長設備的開發”和“8英寸區熔硅單晶爐國產設備研制”項目先后落戶晶盛機電。曹建偉親自擔任后一項目的課題組組長,帶隊成功拉制出國內首根半導體級18英寸直拉硅單晶棒及半導體級8英寸區熔單晶硅棒,打破國外技術壟斷,省部級一等獎等多項榮譽加身。 技術領先的晶盛機電,在市場打開后,發展進入了快車道。2012年,晶盛機電登陸創業板,市值大約40億元,至2021年底,市值增至近900億元,上漲20多倍,并一度突破千億元,為投資者創造了不菲收益。 曹建偉介紹,公司主要產品保持兩年左右迭代一次的頻率。截至2021年9月30日,晶盛機電及下屬子公司共有有效專利497項,其中發明專利64項,研發作用不言而喻。 2013至2020年,晶盛機電總營收達135.1億元,研發總支出9.43億元,整體研發收入比例約為6.98%。2021年前三季度,其研發支出達到2.47億元,超過2020年全年,占總營收比例達6.19%(附圖),超過行業平均水平。 
Wind數據顯示,2021年前三季度,創業板所有公司研發收入比的中值為4.88%;A股66家光伏概念股,研發收入比平均值為3.57%,中值為3.43%。晶盛機電研發強度為行業近2倍。 搭建人才發展平臺,力爭主場獲第一 杭州有秀甲天下的西湖,也有頂尖高等學府浙江大學。杭州市制定了多項政策吸引高校應屆生落戶,在國內新一線城市中,成為就業選擇新熱點。在2021年A股IPO新股中,杭州更是斬獲38只(民企33家,占比近九成),完勝廣州,緊逼北京、上海和深圳,也是一片創業熱土。 邱敏秀、曹建偉和晶盛機電多名高層均來自浙大,某種程度上說,晶盛機電去浙大招人,有主場優勢。 但杭州既有阿里巴巴集團、螞蟻集團以及網易等大型互聯網公司,也有浙商銀行、杭州銀行、浙商證券、海康威視、恒生電子等優質的金融、科技企業,還有同處光伏賽道的千億市值公司福斯特,浙江大學也成為各大廠爭奪人才的高地。 “招人是公司的一大痛點”。曹建偉介紹,每年只要有機會,他都會回母校和師弟師妹們交流,為公司招募吹風。作為國內制造業的標桿之一,晶盛機電薪酬高于同行,也提供很好的成長平臺,畢業生加入兩年左右,就有機會成為項目負責人。“待遇確實很重要,在他們選擇時會排在第一位,但事業帶來的成就感有時更重要”。 從浙大機械學院2021年畢業生去向看,晶盛機電排第二。“我們有信心在2022年成為我們學院畢業生的第一選擇”。曹建偉希望晶盛機電成為一家國際化設備公司,在全球招募頂尖人才,服務于全球半導體產業。 在晶盛機電,理工科背景的員工較多,同事之間溝通比較直接,而曹建偉在有緊急任務時也沖在一線,“擼起袖子一起干”,員工則基本以“曹博”稱呼他。據了解,晶盛機電成立以來,核心研發人員和管理人員極少離職。曹建偉覺得,這也是公司“很好的護城河”。 不過,90后乃至00后畢業生,和70后、80后不太一樣,需要公司在管理上更加細致,曹建偉平時一直在思考如何提升組織力。 2015年,晶盛機電研發中心導入PLM體系,2017年實施IPD研發流程,確保創新能力的持續競爭優勢;2018年,其實施人力資源管理轉型,建立了“HR平臺,HR專家,BP”三支柱的人力資源運行體系,以持續提升組織效能和培養接班人,并全面實行精益管理,推行精益生產體系,形成了規模化制造優勢;2020年,推行實施內部管理變革,實施全面流程管理體系,建立了核心增值流、業務監控流、賦能支持流三大類流程運行體系,公司創新力和組織效能持續增強。 曹建偉作為掌門人,在過去一年獲得包括“浙江省優秀企業家”、“風云浙商”等多項管理榮譽。 多次重獎技術團隊、防疫團隊獲年度大獎 2016年,在晶盛機電成立10周年之際,時年71歲的董事長邱敏秀退居幕后,一直擔任總經理的曹建偉接棒,出任董事長;董事、副總經理何俊接任總經理,公司完成管理權傳承。 如今,曹建偉逐步從日常經營中抽身,除了考慮公司戰略,人才和組織建設也是他思考更多的方向。 作為掌舵人,曹建偉尤其關注青年人才。晶盛機電目前擁有國家級博士后工作站、外國專家工作站、省級重點研究院、省級晶體裝備研究院等研究平臺,在職博士及博士生20余人,其中博士后7人。 同時,晶盛機電堅持外部引進和內部培養人才并舉,成立晶盛學堂作為人才孵化基地,實現引才引智、引智引才雙促進。其一方面加強與浙江大學等國內外著名高校、著名企業的戰略性合作;另一方面注重內部年輕人才多學科知識的培養,采取以賽代訓、訓戰結合的方式培養掌握核心技能。 晶盛機電自上市以來已實施三期員工股權激勵計劃,累計獲益員工達620余人。股權授予對象平均年齡34歲,本科及以上學歷占65.64%。此外,其2017年拿出450余萬元、2020年300余萬元,兩次高規格人才獎勵,均主要面對青年中堅力量。其中,2020年限制性股票激勵計劃授予價格為15.41元/股,至2021年12月31日收市,晶盛機電股價69.5元/股,與授予價相比,每股多出54元,激勵對象所獲股權浮盈不菲。 2022年1月19日,晶盛機電舉行年度表彰大會,發出386萬元獎金,晶環團隊、8英寸晶圓拋光線團隊、土耳其項目團隊獲得大獎。 2021年12月初,浙江紹興發生一波新冠疫情,晶盛機電上虞生產基地暫時關閉,公司總裁和3名副總裁第一時間趕到基地和員工們一起面對。12月8日,第一批以黨員為核心的“小晶鷹”突擊隊投入上虞疫情重點防控區域,到12月31日上虞解封,晶盛機電共投入300余名志愿者,走進重點防控社區,承擔艱巨防疫任務,直至疫情好轉,企業復工復產,才有序撤離。 晶盛機電在疫情期間主動承擔社會責任,多次收到當地政府部門的答謝函;在公司2022年初舉行的表彰大會中,防疫團隊也獲得大獎。 
光伏“少帥”的三個“貴人” 曹建偉在跨入產業前有三個貴人,“邱老師,班主任和楊院士”。 “邱老師”即他的博士導師邱敏秀,曹建偉研究的博士課題關于“12英寸半導體單晶爐”,致力于實現28nm及以上單晶的生長控制。邱敏秀在61歲時帶領曹建偉租下位于浙江紹興上虞湯浦達郭村的一幢白色三層小廠房,開始創業。曹建偉主要負責核心的軟件控制研發和熱場、工藝研發,這也是推動單晶爐從半自動跨越至全自動的關鍵。半年后,國內首臺自主研制的全自動80A型單晶硅生長爐即在這里成功誕生。2010年10月,晶盛有限完成股改,邱敏秀、曹建偉成為共同實際控制人。 出生于1978年的曹建偉,是杭州本地人,高考進入浙大。曹建偉在上大學時就“愛折騰”,大三時經過班主任推薦,進入工程院院士、浙大楊華勇教授的流體傳動及控制的國家重點實驗室幫忙。 對浙大機械學院五年制本科生來說,能在大三就進入實驗室,并不多見。楊院士在學業和學術上給予曹建偉非常多指導和幫助。邱老師、班主任和楊院士在曹建偉最終走上科技創業之路時,起到引路人的作用。 作為“理工男”,曹建偉至今仍對新技術有極高的敏感性,每天都在更新行業最新知識,并經常與上下游優秀公司的高管交流。 晶盛第一個客戶是國內半導體硅片領頭羊有研半導體,當年國內僅有有研半導體有12英寸產線,設備全部進口。自向晶盛機電下了第一臺國產單晶爐訂單后,有研半導體幾乎不再進口相關設備。晶盛在光伏行業的“第一桶金”則來自隆基股份,隆基在寧夏建設生產基地需要300臺設備,為了服務這個重要客戶,曹建偉曾在寧夏基地奮斗半年多,和客戶高層一起探討如何搭建一個集成的光伏單晶爐,雙方也從此結下了深厚的友誼。 持續和晶盛緊密合作的最大伙伴則是中環股份,二者也是業內強強聯手共同升級的典范。正如在半導體業內,臺積電和應用材料,一流的設備企業離不開一流的客戶。中環堅持以“聯合創新 、協同創新、集約創新、集成創新”做專業化的硅片公司,在其光伏硅片和半導體硅片的發展中,雙方聯合研發了很多業內首創的技術和產品。曹建偉多次提起,沒有中環股份的長期分享戰略、協同創新,晶盛發展也不會那么快。 浙大前身即“求是學院”,校訓“求是創新”,晶盛機電企業文化中也包含“開拓創新”。而晶盛機電如今辦公新址——杭州臨平區順達路500號,也是其全資子公司——浙江求是半導體設備有限公司所在地。理工科創業者以獨特的浪漫方式紀念母校。 對想創業的青年學子或年輕人,曹建偉建議,選一個好賽道特別重要,但這只是成功的必要條件之一,“艱苦奮斗還是傳家寶,創業想要成功,就要比別人付出更多,流更多的汗水”。 鄭重聲明：此文內容為本網站轉載企業宣傳資訊，目的在于傳播更多信息，與本站立場無關。僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。
|
