 展望未來，郭平表示數字經濟已成為全球經濟增長的主引擎，綠色低碳成為可持續發展的新動能，行業數字化與綠色的融合，將為信息處理和通訊行業帶來巨大的發展機遇，與此同時，外部環境持續動蕩，ICT行業面臨技術政治化，全球化割據等挑戰我們要保持戰略定力，理性應對外部的不可抗力
他表示，華為致力把ICT技術應用到千行百業，通過數字化，智能化升級和綠色節能減排，為各行各業創造增量價值在戰略上，華為堅持聚焦ICT基礎設施和智能終端領域，在保持大平臺優勢的同時，通過產業子公司和軍團的試點運作，縮短管理鏈條，快速滿足客戶需求，創造商業價值和社會價值
郭平表示，2022年華為仍然面臨著一系列挑戰，在新的一年里，我們要多產糧食，做強根基，持續投入未來，通過為客戶及伙伴創造價值，活下來，有質量地活下來。
為客戶創造價值，多產糧食華為與全球運營商，政企客戶，伙伴共同構建綠色，極簡，智能的ICT基礎設施，助力全行業數字化轉型，聚焦關鍵行業，將ICT技術與行業場景深度融合，攜手伙伴滿足客戶差異化需求，共創行業價值，智能終端堅持高品質，做強長板，向場景化，生態化發展，為消費者提供極優體驗，數字能源產業，融合數字技術和電力電子技術，發展清源與能源數字化，共建綠色美好未來，華為云攜手合作伙伴和開發者，為客戶提供穩定可靠，安全可信，持續創新的云服務，智能汽車解決方案業務聚焦ICT技術，做好增量部件供應商，幫助車企造好車，賣好車通過持續為客戶創造價值，我們有信心多產糧食，度過困難時期，就像海涅的詩句一樣:冬天奪走的，春天都會還回來
堅持合作共贏，構建開放生態，與伙伴一起成長圍繞歐拉打造數字基礎設施的軟件生態，基于鴻蒙打造面向跨多終端環境下的生態系統，堅持開源，開放，讓所有軟件開發人員都來使用，貢獻和受益，共同構建萬物互聯的智能世界，建設線上的開發者社區，線下的創新中心，打造滿足客戶需求的場景化解決方案，支持開發者持續為消費者提供創新體驗，繼續推動并維護全球統一技術標準，以長遠眼光激勵和支持渠道伙伴，積極支持與發展全球優質供應商，同舟共濟，攜手前行只有我們的客戶，伙伴獲得了成功，才會有華為的成功
創造社會價值，構筑安全可信，改善營商環境我們支持行業數字化轉型，促進中小企業發展，使數字技術造福更多人，讓煤礦工人無安全之憂，讓碼頭工人有更好的工作環境，讓鋼鐵工人穿著西服就可以煉鋼，通過未來種子，ICT學院，科技女性等行動，幫助當地培養數字化人才，通過智能化，低碳化技術，助力綠色可持續發展，保護自然環境華為在產品生命周期中構筑安全可信與隱私保護能力，推動全球合作和統一安全標準我們也持續與各國政府，媒體等開放溝通，增進信任和理解
持續戰略投入，構建未來能力我們要聚焦核心，放開周邊，堅定戰略投入，保持長期競爭力，加大鴻蒙+歐拉投入，打造數字世界基礎軟件的根，為世界提供第二種選擇，加大數字能源根技術投入，發展清潔能源與推動傳統能源數字化雙輪驅動僅靠節衣縮食實現不了高質量生存，堅持戰略投入，強大自身才有未來
推進組織變革，做強客戶根基為客戶服務是華為存在的唯一理由，我們不能決定客戶的選擇，但我們一定要把選擇華為的客戶服務好組織變革的目標就是為了更好地為客戶服務， 圍繞作戰指揮權前移，實現大平臺下的精兵作戰，充分激發一線活力，2022年全面推進合同在代表處審結，實現代表處自主經營，下一階段將啟動代表處綜合業務變革的探索，扎扎實實抓好機關組織的基層經驗，一線實戰經驗和海外成功經驗，牽引干部和專家奔赴服務客戶的第一線我們要抓好客戶滿意度建設，決不能消費客戶的支持和同情，而是要以創新的產品和優質的服務加倍回報
開放吸納全球優秀人才，充分激發內部人才潛力開展頂尖競賽，廣納天下英才，補齊和提升軟件，算法，算力等關鍵領域人才，我們鼓勵有志者投身科學，探索不確定性問題，也激勵優秀人才上一線，解決具體技術和商業問題，在激勵政策上以責任結果為導向，但不以成敗論英雄，營造開放的思想氛圍，促進多基因文化，既要用好行業老專家，也要培養優秀年輕人，管理者和專家要主動和新員工多喝咖啡，幫助他們開闊眼界，我們要優化專家委員會運作，讓專家在一線作戰中擁有決策權，在作戰中產生價值也要保持專業人員隊伍的相對穩定，讓積極肯干的老員工持續發光發熱我們通過為客戶創造價值獲取合理回報，給一流的人才以一流待遇，持續創新突破，為社會多做貢獻
郭平表示，要堅持以奮斗者為本，對于工作挑戰大，尤其是海外艱苦地區的員工，要給予更多關愛，改善工作生活環境，合理做好工作與休假安排，保障員工的身心健康。歷史充值20000+:星耀禮包:禮鉆*30000，榴彈步槍禮包*1，金幣*3000W，宅男宅女禮包*1，隨機翅膀禮包*4，坐騎隨機禮包*1，隨機皮膚禮包*1。
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