本期設(shè)計(jì)看點(diǎn)的的受訪人潘曉衛(wèi)是一名80后室內(nèi)設(shè)計(jì)師，更是一名企業(yè)管理者。 
2012年，潘曉衛(wèi)創(chuàng)建了自己的設(shè)計(jì)公司——逸墅空間設(shè)計(jì)，并設(shè)計(jì)出了諸多經(jīng)典空間案例。從業(yè)是19年，潘曉衛(wèi)對(duì)設(shè)計(jì)有著怎樣的理解？從設(shè)計(jì)師到企業(yè)管理者，他又面臨著哪些挑戰(zhàn)呢？走進(jìn)本期設(shè)計(jì)看點(diǎn)，聆聽這位設(shè)計(jì)匠人的修行之路。 
潘曉衛(wèi)
中國貿(mào)促會(huì)商業(yè)委員會(huì)創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心理事會(huì)理事 上海國際設(shè)計(jì)周藝術(shù)指導(dǎo) 上海國際設(shè)計(jì)周聯(lián)合策展人 逸墅空間設(shè)計(jì)創(chuàng)始人/設(shè)計(jì)總監(jiān) 01 設(shè)計(jì)是一場永無止境的修行 科班出身的潘曉衛(wèi)，畢業(yè)之后帶著滿腔熱血進(jìn)入了設(shè)計(jì)行業(yè)，并毅然決然地跳進(jìn)創(chuàng)業(yè)的浪潮。這些年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓潘曉衛(wèi)對(duì)待自己的發(fā)展有了更明確的方向，他將所有努力的種子都種在了高端別墅空間、辦公空間、及展廳空間等設(shè)計(jì)領(lǐng)域。 
人們常說，一個(gè)成熟的設(shè)計(jì)師在擁有專業(yè)技能的前提下，同時(shí)具有藝術(shù)家的素養(yǎng)、工程師的嚴(yán)謹(jǐn)思想、旅行家的豐富閱歷和人生經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營者的經(jīng)營理念、居住者的生活美學(xué)方式.......而設(shè)計(jì)于他而言，是一場永無止境的修行。 
怎么把設(shè)計(jì)做好？他說：”所謂設(shè)計(jì)，就是讓富有創(chuàng)意的設(shè)想，有計(jì)劃有目標(biāo)地去實(shí)現(xiàn)的過程。”并在設(shè)計(jì)過程中，準(zhǔn)確具體將客戶的需求表達(dá)出來，與客戶溝通最終達(dá)成一致，才是設(shè)計(jì)理念的真諦。 
多年的設(shè)計(jì)生涯下來，也讓潘曉衛(wèi)最終懂得：所謂的設(shè)計(jì)理念，就是解決矛盾，設(shè)計(jì)需以“中和為美”，綜合客戶的想法，讓雙方的價(jià)值觀達(dá)到和諧統(tǒng)一，才能創(chuàng)造出一個(gè)很好的作品。而這個(gè)過程，正是設(shè)計(jì)師與客戶價(jià)值觀的體現(xiàn)、設(shè)計(jì)價(jià)值的體現(xiàn)的修身、修心之路。 02、從設(shè)計(jì)到管理，跨界的挑戰(zhàn)剛剛開始 “設(shè)計(jì)與管理的底層邏輯是不一樣的，管理對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，是一件充滿挑戰(zhàn)與困難的事情”潘曉衛(wèi)說到。 從設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)換成管理者的角色，在他看來，最大的挑戰(zhàn)還是管理上?！艾F(xiàn)在大部分90后、95后設(shè)計(jì)師，他們的思維比較活躍，同時(shí)也具備很多新奇的想法，他們的設(shè)計(jì)心境，我需要花費(fèi)很多心思及精力去了解、熟悉，去讀懂他們的需求?！?/p> 
然而市場上很多設(shè)計(jì)公司的老板，他們對(duì)于員工都會(huì)有一票否決權(quán)，很多匯報(bào)方案的時(shí)候，只要不符合落地標(biāo)準(zhǔn)甚至其他因素，他們都會(huì)出于公司利益或頑固不寧的思維去否定，這會(huì)嚴(yán)重打擊這些年輕設(shè)計(jì)師的自信心。面對(duì)這一切，潘曉衛(wèi)還是很愿意吸納新生代的創(chuàng)意。 
盡管如此，設(shè)計(jì)師圈出名的加班文化仍然是公司留住人的阻力。潘曉衛(wèi)坦言道：“身邊很多同行能夠堅(jiān)持在設(shè)計(jì)行業(yè)待的人是少之甚少?！迸藭孕l(wèi)認(rèn)為：設(shè)計(jì)師是一個(gè)需要具備工匠精神的群體，在設(shè)計(jì)的作品中，每一部分都灌滿了我們辛苦努力的心血，同時(shí)在推進(jìn)項(xiàng)目的過程中，很難會(huì)避免加班的情況。 所以在挑選合適團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，潘曉衛(wèi)往往會(huì)考驗(yàn)這名設(shè)計(jì)師是否具備對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的熱愛及忠貞，因?yàn)檫@些都是影響能否在公司團(tuán)隊(duì)中一起并肩作戰(zhàn)的因素。 03、 疫情當(dāng)下，管理者如何把握發(fā)展方向 2020的疫情，給設(shè)計(jì)行業(yè)帶來了翻天覆地的轉(zhuǎn)變，公司、甲方、員工，每一個(gè)都是觸動(dòng)管理者的神經(jīng)因素。作為逸墅的掌舵人，潘曉衛(wèi)從這場危機(jī)中不斷成長起來，面對(duì)困難，他開始轉(zhuǎn)變思維策略。 他發(fā)現(xiàn)，在疫情期間，隨著居家者的時(shí)間增多，空間中很多不合理的因素很快袒露出來，針對(duì)不同的情況，潘曉衛(wèi)開始增加了一些比較人性化且具個(gè)性的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，并且以一步看三步的超常思維，成功讓逸墅在2020-2021的這兩年實(shí)現(xiàn)飛躍般質(zhì)的量變。公司項(xiàng)目及人員規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，獲得了業(yè)界的一致好評(píng)。 
他說：“修己才能安人，內(nèi)圣才能外王?！睆脑O(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理者的角色，身份上的轉(zhuǎn)變對(duì)于潘曉衛(wèi)來說不是阻力，阻力應(yīng)該是在這這種擁有諸多不確定因素下的社會(huì)中，只有自己不斷成長起來，才有足夠的能力去面對(duì)困難，無懼任何威脅，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)的這場博弈中持久作戰(zhàn)，才能保證在修行的道路上，堅(jiān)持正確的方向。 鄭重聲明：此文內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載企業(yè)宣傳資訊，目的在于傳播更多信息，與本站立場無關(guān)。僅供讀者參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。
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