 在“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要中,“加快數字化發展 建設數字中國”單獨成章,數字戰略已經上升為國家戰略。對于建筑企業來說,數字技術的應用將是企業面向未來的重要戰略選擇。在近幾年的數字化實踐中,一些領軍企業已經走在了行業前列,但很多企業仍然感到困惑。因行業屬性制約,工程項目普遍具有建設周期長、資金投入大、地點分散等特點,企業統籌難,各項目和各部門往往“各自為營”,壁壘重重。 如何運用數字技術盡快促進企業轉型?如何設計企業轉型升級路徑?都是當前行業亟待解決、必須解決的重要課題。日前,杭州品茗安控信息技術股份有限公司(以下簡稱:品茗股份或品茗)總裁李軍接受《建筑時報》記者專訪。他表示,數字建造時代已經到來,智能建造時代就要到來,而這將建立在建筑業企業完成數字化轉型的前提下。 《建筑時報》:作為我國建筑業信息化建設和數字化轉型發展的參與者和見證者,您怎樣看待這個轉變? 李軍:無論是信息化還是數字化,都是技術在驅動行業變革。信息化強調管控,是流程驅動,通過技術手段提取真實世界中的關鍵信息存放至計算機世界進行管理。數字化更多屬于生產力系統,是數據和算法驅動,將物理世界放入計算機世界進行完整虛擬。如果說信息化是管理模式的變革,那么數字化則是管理方式及數據價值的又一次躍升。 與其他行業不同的是,建筑行業存在海量可挖掘的數據信息,對企業來說,這是寶貴的“新大陸”。我們不僅要積極利用好云計算、大數據、人工智能等技術,更要把握好技術背后帶來的新思維,減少對人員的依賴,提高生產作業的標準化程度,打破項目與企業之間、部門與部門之間的數據壁壘。要知道,如何分析和利用數據對業務產生幫助才是關鍵,企業數字化轉型本質上就是把復雜的東西簡單化,使信息變得更直觀,更可控,最終形成施工數智化。這樣相互作用,相互影響,企業才能逐步將傳統管理信息化系統的“交作業系統”進化為數字化時代的“作業系統”,以數智施工驅動生產力提升,從而提高企業數字競爭力。 近年來,我國建筑企業信息化水平有所提高,但大多數仍停留在單一業務產品應用層面上,缺乏系統之間的整合,整個產業鏈之間的對接難度也非常大,沒有標準。所以在數字化時代,我們企業做信息化建設的方式方法都應該有一個大的改變,真正認識到數字化的價值。目前,建筑行業數字化仍處于非常早期的階段,我認為,建筑業數字化轉型需要從上到下的整體規劃和業內企業的共同行動。 《建筑時報》:從傳統向數字化轉變,在您看來,建筑業企業如何進行數字化轉型? 李軍:從長遠來看,是刀口向內的進化邁向價值向外的轉變。從對內做系統改造,完成數字化升級,到對外角色轉變,例如設計、施工、生產一體化,就是未來建筑企業的角色轉變方向。 現階段的數字化轉型,主要是建造方式、組織方式、管理方式和交付方式的轉變。我認為當前企業數字化轉型的重點任務是在施工項目上,通過對人、機、料、法、環等生產要素數字化,圍繞工程建設的質量、安全、進度、成本等管理目標,有效發揮觸點智能化的優勢,減少對人的依賴;同時積累大量的數據,通過分析,為項目管理者和企業管理者決策提供依據,這也是我們現在推行和應用較多的智慧工地。只有建筑工地管好了,有第一手準確的數據,企業數字化才有轉型的基礎。這也是我之前說的,智慧工地是企業數字化轉型的第一塊墊腳石。 《建筑時報》:都說建筑企業進入了關鍵轉型期,面臨諸多挑戰,您如何看待? 李軍:發展遇到瓶頸,質疑的聲音自然增多。回顧近年來的信息化發展,盡管誕生了不少解決業務問題的系統,但支持領導決策的系統還是差強人意。我總結了兩點原因:第一,數據的真實性不高、即時性差。當我們的決策基于“假數據”時,反映的問題不真實,數據分析造成錯誤,結果會有很大偏差。第二,還存在數據遺漏的問題。文本、圖片、視頻、音頻都是數據的范疇,但當前階段只能記錄下其中的一二,又或者記錄的角度不全面,由此產生的數據完整度是有缺陷的。 數字化階段,我們期待數據為企業帶來更多價值,那么在思想理念、手段方法上都應有更多的改變。如何實現行業數字化的落地,我有三點思考: 一是觸點能力。這兩年“智慧工地”的熱度很高,塔機監控、視頻AI等智能終端及AI算法的應用,大大降低了對人的依賴,這是技術與場景融合的勝利。企業在數字化建設中需要通過新技術手段,不斷提高數據的真實性,實現業務場景的閉環,在觸點能力上啃硬骨頭,才能讓數字化建設更落地,價值更顯性。 二是進化思維。大數據時代,信息的數量和復雜程度驟然增長,技術的發展速度也超出想象,企業做數字化跟著潮流走固然不會出錯,但不見得最適合自己。認識企業轉型所處的階段,制定系統的發展戰略,在新技術的加持下,有針對性地獲取信息,有重點地從“局部發展”過渡到“全面開花”,為建立業務模型打下基礎。 三是組織形態。在特殊節點上,可能需要“一把手”推動,但如果天天喊“一把手工程”,只能說明沒有一個部門對企業數字化的成敗負責。人才與組織的雙向奔跑發展是企業數字化轉型的關鍵,一個好的團隊,既要具備縱深垂直的行業知識,又要懂數字化,才能合理布局,推動企業向前邁進。 《建筑時報》:建筑業企業在數字化轉型中有哪些經驗可以分享? 李軍:在國家政策的大力推動下,一批技術領先、理念領先的國有企業將數字化轉型融入了公司戰略,不斷探索數字化與建造方式、經營理念、市場形態和行業管理的深度融合。 以云南建投第一水利水電建設有限公司為例,他們承建了云南省60%以上的大中型水利項目,公司年均在建項目有兩三百個,每年新建項目近百個,項目多、分布廣,且交通不便,工地現場檢查主要靠人工進行地毯式摸排,難度大,成本高,相關工作記錄靠紙質手寫,回到辦公室再進行數據填報,不僅效率低,還容易出錯,各類數據也沒有形成互通,更不用說多維度分析了。 云南建投的解決方案是構建數智施工企業級平臺,一期涵蓋1+4的業務場景,即1個危險源管理,4個檢查(質量、安全、生產、技術),最終形成生產管理、質量管理、安全管理、勞務管理、項目管理、技術管理、智能監控等七大現場管理場景,實現移動檢查、移動上報、移動處理、移動監控、移動報表等功能,大大減輕一線項目管理人員的現場工作量。通過企業級平臺集成,覆蓋全部在建項目,實現數據實時、共享、可視,為企業項目現場管理提供更多決策支撐,也有利于集團作出針對性的巡查檢查。 類似的企業還有很多,比如中建三局基礎設施建設投資有限公司、中建新疆建工華南公司、杭州市拱墅區城投集團等。數字化轉型要避免一步到位的想法,用進化的思維看待轉型,數字化與企業管理標準化是相互促進關系,雙螺旋協同發展,推進自身企業數字化轉型。 《建筑時報》:目前建筑業“數字化轉型”的概念很熱,很多軟件廠商紛紛進入到這個風口,對此您怎么看? 李軍:建筑業數字化轉型是大勢所趨,市場空間很大,“熱”是必然的,大家一起參與進來,說明這個行業發展向好,有競爭才會促進行業更好地發展。但我不希望大家把它看做一個“風口”,因為風隨時會停。對品茗股份而言,建筑業是一片“黑土地”,它擁有著長久而又厚重的累積,使企業既可以向下深扎根,也可以向上蓬勃生長。 相較于工業領域,建筑業是一個非標化的行業,建筑業從業人員的工作方式、管理方法基本固化,通用的軟件廠商進來,他們遇到的最大瓶頸就是不知道怎么和具體的業務鏈進行深度融合,怎么為客戶提供符合真實需求的產品和解決方案。還有些解決方案提供商,認為搭一個平臺,就是找一些硬件提供商接進來,建生態,卻沒有嚴格的質量控制手段做保障,很容易出問題。 品茗股份扎根建筑施工行業20余年,從成立之初就一直深耕建筑信息化領域,這種積淀會讓人形成一種本能反應,能夠深入了解客戶需求,知道客戶要什么,并且會堅持做“接地氣”的產品和解決方案,幫助客戶把產品用起來,并且用得順手、用得方便。 另一方面,品茗股份始終秉承造價、施工全業務鏈條發展,堅持“研發—生產—安裝—交付”一體化,可以極大程度幫助客戶提升施工項目數字化集成水平,并保證過程中服務響應的及時性。我認為,助力建筑企業實現數字化轉型,就要肯下硬功夫、敢啃硬骨頭,把客戶需求放在第一位,幫助客戶成功,為建筑行業發展貢獻力量。 鄭重聲明：此文內容為本網站轉載企業宣傳資訊，目的在于傳播更多信息，與本站立場無關。僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。
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