當下的Z世代有一句發自肺腑的口頭禪：「搞錢，我們是認真的！」

隨著廣大人民群眾、尤其是年輕人越來越關注投資理財，財經內容日漸成為眾多用戶的剛需。對財經媒體而言，這或許是一個獲得發展與成長的「最好的時代」。

在此背景下，「財富嘉年華」IP應運而生。由第一財經傾力打造的「財富嘉年華」致力于搭建連接財富宏觀個體與微觀個體的生態圈，成為智慧、思想、知識交流與傳播的平臺。不同形式、不同場景的內容均匯聚于「財富嘉年華」IP之下：大到上海全球資產管理高峰論壇這樣的國際化高端論壇，小到TIF鵜鶘秀這種立足于TED模式的財經內容脫口秀。

1號之前在《世界人工智能大會背后的「一財故事」》一文里提到，世界人工智能大會在第一財經的策劃與執行下，呈現出不一樣的氣質：高冷、硬核的科技內容借由豐富的互動、精彩的詮釋為大眾所廣泛認知。

而借由此次重新打撈「財富嘉年華」IP，1號發現，第一財經通過場景矩陣的打造，不僅賦予了財經內容更高的辨識度、更多樣的形態以及更便捷的觸達渠道，同時也讓「財富嘉年華」成為促動第一財經這個頭部財經類機構媒體進一步深化媒體融合轉型、搭建內容共創生態的試練場。

「新場景矩陣」

「內容服務場景化，意味著我們要去思考內容怎樣去適配更多不同的場景，獲得更大的傳播，以及我們又該怎樣和場景方實現共贏」。

上海文化廣播影視集團有限公司副總裁、上海第一財經傳媒有限公司董事長兼CEO李蓉此前在接受1號采訪時著力介紹了第一財經正在實踐的「內容服務場景化」概念。正是循著這個指導思路，才誕生了此次「財富嘉年華」IP的全新玩法。

最初的「財富嘉年華」，其定位是第一財經策劃的經營和品牌活動。

「『財富嘉年華』在2014和2015年舉辦過兩屆，當時是主要是受到SMG舉辦『媒體開放日』的啟發，形式上采取了當時流行的線下模式，會展和論壇相結合」。上海第一財經傳媒有限公司副總經理、電視總監汪鈞表示。

雖然與八年前的活動名稱相同，但如今的「財富嘉年華」的形式和內核都發生了巨變。對始終堅持視頻化轉型、已行至媒體融合中點的第一財經而言，與其說是對IP的打撈，不如說是重塑一個全新的IP。

這個經過重塑之后的「財富嘉年華」，實際上是以具有融媒屬性的機構媒體生產力，創造出適配全媒體與全場景傳播的內容生態，即搭建「新場景矩陣」。

一方面，它有著更加綿延的時間跨度。

此次「財富嘉年華」從8月一直持續到10月，分為「序曲」「IP秀」「連麥」以及「壓軸」四大板塊。實際上，汪鈞表示如此長時段的跨度也并非有意為之，而是在實踐中慢慢達成的設計共識：以上海全球資產管理高峰論壇作為旗艦產品，以整合第一財經資源、集中釋放的各個財富類IP作為主打內容產品，從而為第一財經的內容生產與平臺轉型創造一個更具季節性和主動性的脈絡。

另一方面，它容納了更加豐富的視頻內容形態。

「財富嘉年華」在整體設計上采用了「云上」模式。除上海全球資產管理高峰論壇外，其他所有的活動以及IP全部轉移至線上。這里既有鵜鶘TIF秀、秒懂金融、風口調研、投資人說這類視頻新IP，也有《頭腦風暴》這類由第一財經王牌欄目持續打造的經典IP，從而覆蓋了從傳統電視到短視頻、互動直播等視頻形態。

反過來，這些植根于不同垂類的節目又共同為「財富嘉年華」這個大IP生態建設提供助力，形成內容與生態之間的良好正循環。

正如第一財經副總編輯、電視副總監張志清所說，「我們的優質內容在朝著垂直方向發展之后，必須要有一個新的載體去構成一個新的生態體系，而『財富嘉年華』就是一個在共創理念下形成新生態的抓手」。

因此，汪鈞闡釋了此次「財富嘉年華」之于第一財經的重要意義：「我們期望以這種集體亮相的形式，既實現我們與用戶之間的情感勾連，同時實現各個內容產品在精神氣質層面的勾連，共同為『財富嘉年華』這一品牌賦予新形象」。

將空間層面的內容濃度轉化為時間流里的流量熱度，這無疑是第一財經「財富嘉年華」IP從三天擴展為兩月之后，所致力于實現的戰略目標。

內容變革

根據最新數據顯示，截至2021年7月底，開立A股賬戶投資者數量已達到1.89億。這既反映了普羅大眾對于中國經濟向好的信心，也意味著有越來越多的用戶、尤其是年輕用戶帶著新的財富觀念，投身于證券資本市場。

對深耕財經垂類的機構媒體而言，用戶規模的擴大與內部結構的變化預示著財經內容需要一場新的變革：從以往獲取一個短暫的播出效果，轉變為形成一種長期的連接用戶心智效應。

有著18年歷史的第一財經王牌欄目《頭腦風暴》，正是此類創新的標本。

作為一檔電視欄目，《頭腦風暴》的經典節目形式是采取圓桌論壇的形式，暢談財經話題。而在此次「財富嘉年華」里，《頭腦風暴》由傳統的演播室錄制，升級為囊括了風暴連麥、風暴直播、現場同步短視頻、72小時話題熱議、兩部《頭腦風暴》電視精選等跨越多個場景的內容產品。

借助這樣徹底的「改頭換面」，《頭腦風暴》「從一個原來傳統的、一次播放的電視節目，變成了一個多場景、多維度釋放的整體性事件，發揮了更加持久的效應」，第一財經商業財經視頻團隊項目制作人蔡如一表示。

同時，第一財經的各個節目IP嘗試在議題和形式等各個層面主動擁抱「年輕態」，重新建立與年輕人之間的連接。

首先是在議題設置上，主動貼近年輕人的需求。

蔡如一介紹，作為《頭腦風暴》的主題環節，《風暴直播》邀請了六位不同行業和領域的年輕人對當下與財富密切相關的三個熱點話題進行了激烈辯論。無論是「副業比主業賺的多我該辭職嗎？」「剛工作的年輕人是否應該買房？」還是「財富能夠給年輕人帶來更多自由嗎？」，都非常切中當下年輕人的痛點。而《風暴直播》前一天的《風暴連麥》環節，同一話題下率先引爆網絡熱議，連麥視頻播放量持續攀升，網友踴躍留言，72小時內話題閱讀量近5000萬，評論數超11000條。從而網友熱議與嘉賓現場談論雙向互動，實現了財經內容的破圈傳播。

更重要的是以年輕態的表達，讓財經內容在年輕人之中變得更加易懂、親切、可愛。

第一財經旗艦新媒體中心資訊中心副總監、現場直播部主任時曄向1號介紹，作為一個高度專業化的財經IP，「財富嘉年華」期間《風口調研》針對CCUS（碳捕獲、利用與封存）技術專題內容推出了由編導們自導自演的介紹CCUS技術的科普短視頻，對正片內容里涉及到的一些知識點進行創意化表達。創意的演繹和搞笑的BGM瞬間讓高大上的技術名詞變得「接地氣」。

致力于金融知識普及的《秒懂金融》，則是以「秒懂」這個年輕化的概念作為IP的核心競爭力與護城河。

第一財經投教視頻團隊項目制作人應有為表示，「大眾常見的視頻內容往往體現情感、情緒，而財經內容往往概念較多且更加抽象，因此，團隊便常常用比喻的形式來達成『秒懂』的目標」。

以「凈值化」概念為例。凈值化本身意味著打破「剛性兌付」，對此項目組以婚介市場里的「紅娘」概念進行對比：「不論你介紹的這個對象未來和自己的生活是否如意，你都要自己承擔責任而不會將責任歸咎于紅娘」。

同時，《秒懂金融》還相繼使用了戲劇化表達和情景動畫等年輕用戶喜聞樂見的形式，大膽進行藝術與財經內容的嫁接，希望復雜的金融概念，年輕人一看就懂，也就是『秒懂』。

可以說，更精準的來看，「財富嘉年華」既是一個大的IP概念，又是一個為第一財經眾多IP「搭臺唱戲」的巨大舞臺。

借助這個集體亮相的契機，第一財經一方面通過不斷的節目創新實踐，持續將傳統媒體的生產力快速轉化為適應全媒體生態的生產力，實現IP品牌與影響力的擴張；另一方面，內部團隊之間其實擁有充分的創新自由度，這種「你追我趕」的內部良性競爭打法，為建立共創理念下的IP生態不斷提供了新的動能。

走向「To B for X」

「To B for C」是內容服務場景化之下的一種有益的價值探索，而在打造以「財富嘉年華」為代表的新場景矩陣過程中，第一財經實際上在不斷的實踐之中擴展了其賦能的對象及可能。不止于C端，還包括了B（Business）、P（Partner）、I（Industry）、G（Government）、C（City）等等。

因此，「To B for C」在實踐之中走向了生態更加包容、合作更加開放的「To B for X」。

針對C端（Consumer），第一財經各個內容團隊依循自身的內容定位，更有主動性和針對性地尋找自己的用戶群，為用戶創造和帶來更多的價值。

「財經媒體雖然同樣追求大流量，但我們更加看重的是有效的流量，也就是說要把內容真正分發到那些想看的用戶手中」，時曄表示。

第一財經的直播內容目前已經實現了對財經垂類全場景的全覆蓋，而接下來的工作重點便是為層次豐富的內容場景尋找到有著對應內容需求的有效用戶。因此，除了綜合性平臺，一財將更加注重內容在諸如金融機構這類高度專業化、垂直化的平臺進行輸出，此次《風口調研》的「碳中和調研」便實現了多個券商平臺的聯合播映。

反過來，對用戶的發掘亦延展了內容的生命力。

一財多個團隊都談到，「財經媒體的專業性特點反而使得它的內容鏈條更長。只要找到了用戶，便可以圍繞這些用戶打磨出更多的優質內容產品，乃至實現線上線下的打通」。

同樣，對于第一財經而言，服務B端（Business），亦是吸納P端（Partner）的過程，從而共同生產和分發更加優質的內容，乃至實現互相賦能。

張志清談到：「財經媒體的特性是客戶亦用戶，因此機構媒體與客戶之間的關系有著協同和共創的概念。另一方面，當我們獲得了我們的目標用戶群體后，我們作為一個平臺便能夠承擔C端與B端的連接功能。因此，機構媒體不僅是一個信息的供應商和內容的提供者，它更重要的、更值得挖掘的價值在于其服務屬性」。

例如，包括TIF鵜鶘秀、風口調研在內的諸多IP均具有實現客戶定制的潛質。而此次「財富嘉年華」的序曲「新經濟云峰會」便是由第一財經與華泰證券旗下的機構客戶專屬金融服務平臺——行知APP聯合推出；「連麥」則是和新浪微博展開深度合作；最后壓軸的上海全球資產管理高峰論壇則是由第一財經聯合中國銀行共同發起舉辦。

最后，作為組局者的第一財經，正在不斷強化自身賦能I（Industry）、G（Government）、C（City）等層級的能力。

實際上，此次「財富嘉年華」里的眾多IP，其創立本身便具有呼應當下產業及政府需求的「共創」色彩。例如《基金時間》便是由第一財經與上海基金同業公會攜手推出的基金投教品牌，《懂行》的「探路者」系列是第一財經與中國證券業協會共同出品的行業深度觀察，《秒懂金融》則順應了上海市地方金融監管局推動金融知識普及的工作目標。

今年5月，上海市政府發布的《關于加快推進上海全球資產管理中心建設的若干意見》。因此，此次「財富嘉年華」以上海全球資產管理高峰論壇作為旗艦產品，以及以此為契機進行的IP集體亮相即是第一財經作為機構媒體平臺，為服務于上海建設全球資產管理中心城市的城市戰略目標而展現出的使命感與行動力。

因此，在1號看來，從「To B for C」到「To B for X」，一旦機構媒體的媒體融合之路駛入快車道，那么它能夠發揮的空間與能力都將達到一個新的想象力量級之上。

1號結語

「因為是首次以及疫情的不確定性，今年『財富嘉年華』一方面不斷調整打法和策略，一方面每釋放一個主打IP都在試驗一種新的『玩法』。我們希望有了這一次實驗成果，在明年無論線上還是線下能夠創造這個IP矩陣的更大價值，吸引更多的用戶、合作伙伴與我們共創內容生態，真正在他們的內心里扎根」。

在對「財富嘉年華」的展望和規劃里，1號看到的是第一財經一直以來所堅守的實踐主義和長期主義方法論：每一個IP的誕生和成熟的過程，亦是整個團隊和平臺不斷變革和成熟的跬步。

因此，某種程度上，無論是「財富嘉年華」這個被打撈的IP還是第一財經的媒體融合轉型進程，它們始終將處于進行時態。

這并非緣于他們沒有找到合適的解法，而是源于植根在第一財經內部永遠躁動的「自我突破」基因。

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