日前，國美對外宣布，家·生活戰略第二階段有了新戰略布局，即推進全零售生態共享平臺建設。
國美零售高級副總裁方巍對界面新聞記者介紹，第一階段的基礎設施建設，國美的主要任務在于統一各個平臺的管理結構以及產品結構在管理上，通過10月份的對五家附屬公司的資產托管，五家公司由上市公司整體來進行統籌管理，在組織上實現了統一產品上，將國美底層與供應鏈各端，從商品端，商戶，用戶端進行連穿，實現會員的統一，積分的統一，資源的互換互轉
方巍表示，通過第一階段的基礎建設，國美C端用戶，B端商戶商品都實現了增長整個系統多端口日活超過百萬，商品超過百萬級SKU，商戶數量過萬
目前，國美所指的全零售生態共享平臺主要是聚合了線上，線下，供應鏈，物流，大數據/云，以及共享共建六個平臺。主線三:價值股的短期交易性機會和長期配置型價值。。
線上，以真快樂App為核心銷售全品類商品，線下，推動國美線下店成為具有服務能力的商品展廳，將線下流量引至線上，供應鏈，在上游整合資源，做全品類大采購平臺，物流，通過平臺撮合能力圍繞國美零售而搭建全國布局的物流體系，大數據平臺，累積和分享國美零售的大數據，面向上下游企業提供大數據服務，共享共建平臺，在供應鏈管理，渠道交易，財務和運營四個領域初步完成了 SaaS 化運營系統平臺搭建，具備供應商與經銷商的入駐，供貨，選品，建店，營銷，服務的平臺運營能力，輸出零售業務與技術中臺。
國美集團創始人黃光裕表示，讓整個零售業更能夠從B端給商家提供更好的交易平臺，更好的優化供應鏈通過B端的優化之后，能夠讓C端，讓用戶享受到更好的產品，有更多產品可以供他們選擇，同時在質量不變的情況下，享受更好的低價，享受更好的服務
對于新零售和全零售的區別，黃光裕稱，新零售更多指的是線上，全零售包括新零售，同時更加注重線下和線上的融合在內容上，全零售還包括面向商家和供應商的企業管理，財務管理等等解決方案黃光裕提到，最近幾天開始到明年五一期間，國美將開啟推廣期
合作伙伴大會上，國美方面披露，基于2022年全零售生態共享平臺戰略，國美電器年度目標是1000億，具體還包括:真選商品銷售占比超過總銷售目標50%，嚴選商家全平臺銷售額占比超過50%，真快樂平臺娛樂化賽事達到萬場規模，各類桃戰賽超20萬場，折上折平臺目標合作品牌商戶1萬家，2022年實現到店，到網，到家消費閉環的本地生活數字化平臺。互聯網，內房，澳門博彩等2021年被市場拋棄行業中的核心資產，2022年有望估值修復。
。鄭重聲明：此文內容為本網站轉載企業宣傳資訊，目的在于傳播更多信息，與本站立場無關。僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。
|
