當前，數字經濟浪潮風起云涌，數字化轉型已成為企業必答題但是，不同的企業自身信息化建設進度千差萬別，如何順利實現數字化轉型，在數字經濟時代中獲取更多紅利，是企業面臨的共同課題
對此，Teradata天睿公司大中華區總裁王波在接受《中國電子報》記者采訪時表示，數字化轉型面對的最迫切的需求是變化所有需要動態調整企業經營策略，改變業務模式，優化業務模型的企業，都需要具有更強的數字化能力，這些企業都迫切需要進行數字化轉型從這個意義上講，只要是在市場中面對變化并積極面對挑戰的企業，都需要研究數字化轉型的課題
數字化轉型應該被看作是一項長期的工程，甚至完全融入到企業的管理哲學和企業經營體系中，而不應該被看作一個項目因此，為其定義部署時間或周期并不妥當可是作為一項工程的計劃，我們仍然可以把整個工程大致分為四個不同的階段:一是準備階段，主要為定義目標，分析業務，應用，系統，數據的現狀和數據基礎做準備，這一階段主要以業務和技術的融合咨詢服務為主二是設計階段，主要為頂層設計，為以數據驅動的業務科技架構階段，定義業務框架，數據流和業務流三是實施階段，是業務的實現和技術的實現四是迭代，優化，改善的階段王波表示
Teradata認為，企業在面對數字化轉型的時候，最重要的是要認識到這是一個業務工程，或者業務和科技的融合工程，而不是一個技術工程很多企業以為數字化轉型就是一個IT項目，導致IT在閉門造車，而業務完全脫節，最后的結果往往就是一堆數據報表，而沒有驅動任何業務的改進，甚至互相推諉，成為失敗的項目
Teradata在為企業提供數字化轉型的項目建議時，最重要的是我們的咨詢服務我們會向企業建議系統化的實施方法論和我們的最佳實踐，幫助企業一起從企業經營管理和治理角度，分析業務目標，梳理，調整業務戰略，形成業務和科技的融合體，再開始進入到具體的技術層面同時，我們有強大的技術平臺作為支撐，再加上日趨完善的合作伙伴生態體系，與優秀的行業合作伙伴一起，共同為客戶提供完善的從咨詢，到架構，實施，運行維護的數字化轉型方案王波表示
值得一提的是，在企業數字化轉型過程中，數據治理是釋放企業數據資產價值的核心基礎但伴隨著數據量越來越龐大，很多企業在數據治理方面面臨的挑戰也日益嚴峻對此，王波認為，今天的中國企業實際上進入了一個數據治理的新的周期雖然數據治理不是一件新鮮的事情，但是由于很多基礎技術在過去幾年進入到應用成熟期，大數據，互聯網，工業自動化，人工智能，機器學習，邊緣計算等等都逐漸成熟，還出現很多新的分析工具和方法，所以現在談論數據治理具有新的意義
中國的企業在數字化過程中普遍存在的問題是，在過去10年，20年間過多地關注在解決業務的流程和問題上，反而沒有系統性地關注整個企業的治理所以，大家可能面臨著很多共同的問題——擁有很多數據，但是缺乏一個系統性的或者一個戰略高度的規劃這個難點可能需要企業花大量的時間重新盤活數據資產，去做統一的規劃，準備統一的治理方案，才能推動自身數字化轉型王波強調
CCCC第一航務工程局有限公司信息管理部總經理馮海寶認為，企業數字化轉型往往在理念，網絡安全和基礎設施，創新和穩定等方面遇到障礙。 鄭重聲明：此文內容為本網站轉載企業宣傳資訊，目的在于傳播更多信息，與本站立場無關。僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。
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