今年以來，受北京市裝配式構件市場競爭和疫情影響，中鐵十四局集團方橋公司住宅產業化基地生產經營形勢異常嚴峻為打破桎梏，基地系統分析當前面臨的新形勢，新特點，新挑戰，堅持市場導向，效益導向，問題導向，著力從人員配備，運輸成本，物資管控，設備改造四個方面解決當前發展難題，提質增效，確保生產經營穩步向高質量水平邁進
 外墻板正在裝載和運輸。
從人員配備上，提高效率，減少人工為解決管服成本高的問題，基地優化方案，各車間整合技術，質檢，資料人員，配備1名技術質檢人員同時車間主任由一對一改為一對多，部分車間主任調到甲方現場專職負責溝通協調，減少了外部常駐人員分行將對關鍵崗位進行競聘上崗，逐步實現對外聘管理服務人員的定級，定檔，定工資標準，提高人員的工作積極性定期對外部人員進行考核，留下高層次的外部人才，淘汰冗余人員上述措施在確保安全生產和全面控制質量的前提下，大力推進管理和服務人員的精簡，提高全體員工的工作效率
從運輸計劃上努力，科學優化，降低運費基地經過研究，實施了一套科學的運輸方案，即疊合板雙層運輸和豎向構件多運多獎數據表明，層壓板雙層運輸后，運輸成本可降低17%經過反復試驗，在保證安全的前提下，目前已對100多套層板雙層運輸架工裝進行了改造，與運輸團隊的溝通也逐漸實現了雙層運輸對于垂直構件，分公司加強運輸管理，大力推廣墻板運輸大而小，原車由6輛增加到8輛，加強運輸車輛選型運輸車輛前方平臺安裝水平小部件，小部件不安排單獨車輛裝運，實現滿載
從材料控制上下功夫，嚴格控制，精心控制挖費伴隨著PC組件市場生產經營形勢日益嚴峻和困難，基地倡導推行一切成本都可以降低，通過精細化的物料存儲，制度化的物料獲取，標準化的物料交接，程序化的物料維護等管理手段，確保降本增效工作落到實處根據市場的新要求和生產實際，對原有的物資管理系統進行了修改和整合，實現了考核詳實，做法實用，管理嚴格，數據準確的管理目標應指定專人對回收工裝的完整性和再利用的可行性數據進行統計分析，并建立廢舊材料回收再利用臺賬，確保能修不換，能換不買僅上半年，基地物資管控較去年減少消耗1.3%
從設備改造，修舊利廢，增加效益設立保障車間，力爭高質量升級改造設備分公司提前布局，年初高質量完成所有設備維護升級復工復產后，采取專人負責，專人指導的模式，做到每臺機器有人管理，有人管理
尖山位于甘肅省白銀市平川區，甘肅，蒙古，寧夏三省交匯處，海拔2250米。尖山屬于祁連山，祁連構造帶是尖山最古老的構造體系。1920年的海原地震是20世紀中國最大的地震，地震釋放的能量相當于12次唐山地震，對尖山的地質構造也產生了重要影響。鄭重聲明：此文內容為本網站轉載企業宣傳資訊，目的在于傳播更多信息，與本站立場無關。僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。
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