三四年前，在共享經濟火爆的時代，似乎萬物皆可共享在那時，共享紙巾出現，但沒過多久，大部分從業者便被淹沒在共享經濟退潮的泡沫中回看過往的共享大潮，不是產品不夠好，而是從業者缺乏敬畏之心，以及缺少對場景的聯動
，越想賺錢的時候，越賺不到錢，因為沒有想過要為社會和這個國家創造價值，，七十二傳媒董事長兼CEO向科鳴告訴TechWeb，，為社會創造價值，一定會賺到錢，只是時間問題而已。，
作為一家AI+5G智能傳媒品牌，七十二傳媒以公共衛生間為主要場景，通過共享公益紙巾機，推動解決基本民生問題的同時，也幫助更多中小企業主找到精準投放渠道。
從3平米茶水間出發 開辟場景營銷新戰場
作為一名連續創業者，向科鳴14歲便輟學補貼家用，做過銷售，在農產品行業也創過業，均取得過不菲的成績但，過往的成功并沒有讓向科鳴孤傲自負，一路走來經歷的挫折，反倒是讓他更加珍惜現有的一切，也懂得要主動求變
談及創辦七十二傳媒的初衷，向科鳴表示，這次創業實在深思熟慮的思考之后才啟動的過去在農產品行業做了10年，在這個過程中有一件事一直困擾著自己，那就是中小企業做營銷很困難，有好的產品但沒法打出好的廣告，不是成本太高就是效果不好于是，向科鳴決定親自試一下，既可以讓更多的中小企業以更低的價格打廣告，又能夠得到更好的營銷效果
當下，電梯間，寫字樓以及電影院等地的廣告投放基本已經被頭部廣告公司占領，對于后來者來說，留下的突圍空間以及試錯時間越來越少，剛開始招人面試的時候都是借的朋友的3平米茶水間，，回憶起三年前創業之初的辛酸，向科鳴說道
在交流中，TechWeb了解到，向科鳴曾經也走過彎路，剛開始選擇的廣告投放場景是在餐廳，但是后續發現成本太高，投入了上千萬效果也并不是很好在及時止損之后，還未被互聯網進入的公共衛生間，引起了他的關注
產業互聯網時代，營銷最重要的是場景在向科鳴看來，剛需，高頻使用的衛生間是當下最好的突圍選擇他指出，93.6%的公共衛生間不提供紙，七十二傳媒將公益紙巾機捐贈給物業和政府，一方面方便了老百姓，另一方面也幫助物業節省了一大筆開支
根據消息顯示，七十二傳媒的公益紙巾機是自己研發的，解決了卡紙等體驗不佳的問題
場景和高質量服務 七十二傳媒突圍的底層邏輯
任何一種新模式的探索，開頭都不會是很順利，尤其是廣告營銷行業，否則也不會有那么多七十二傳媒的同行者半路掉隊在決定做公益紙巾機營銷之后，向科鳴首先遇到的問題就是打消物業的疑慮
，雖然這是一件公益行為，但剛開始談合作也不是很順利，會有很多物業質疑我們的廣告為不違法，涉不涉黃，，向科鳴告訴TechWeb為了提升用戶的使用體驗，七十二傳媒的公益紙巾機不需要掃碼關注公眾號，并且投放的廣告也都是大品牌，比如支付寶，安居客等，不會引起用戶的反感
，堅持你的堅持，，這是向科鳴的做事理念，后期在與廣州政府達成合作之后，七十二傳媒逐漸打開了市場數據顯示，目前七十二傳媒的公益紙巾機在全國投放數量已經超10萬臺，到明年中旬將會有100萬臺設備落地
值得注意的是，不止是向科鳴看到了衛生間的龐大潛力，但是從目前的市場回饋來看，只有七十二傳媒將這件生意做大了對此，向科鳴認為，很多同行有一個很大的缺陷，那就是他們通過賣設備讓加盟商去經營但，這些加盟商往往是不懂互聯網營銷的，導致這些人不能夠去精細化運營紙巾機產品，后續產品也不會根據市場需求迭代，加上資金跟不上就倒閉了
在與向科鳴的交流中，TechWeb發現，七十二傳媒之所以能突圍的原因，主要在于兩方面，一個是場景，另一個則是高質量的服務體驗其中，在場景方面，相比較數量，七十二傳媒更注重質量，在選擇投放之前會進行流量和消費能力考察并且，會根據廣告商需求的不同，去選擇更為匹配的投放場景
另一個則是服務體驗上，包括加盟商的體驗，以及用戶體驗對于用戶來說，本身對廣告并不是反感的，只是不喜歡低質量的投放向科鳴告訴TechWeb，今天這個時代很多人都很急躁，在投放之前，會針對男女性用戶以及不同場景的用戶進行精準化廣告推送并且，自己每天都會把公司的產品全部體驗一下，發現哪里不好，再去改善和迭代
根據消息顯示，七十二傳媒加盟的最低標準是購買50臺產品，前期投入在10萬元左右，一年時間回本向科鳴表示，，我們對加盟商很實在，不會用高利潤來糊弄，就踏踏實實告訴你一年能賺多少，從哪里賺的
是生意，更是公益和責任
成立僅僅三年時間，七十二傳媒目前的年營收已經能夠達到3個多億，這個數字還在伴伴隨著公益紙巾機的加速投放而快速增長，今年也會實現扭虧為盈。
向科鳴認為，公司的企業文化，BD能力以及人才，是取得現在成績的關鍵因素。他指出，如果一款產品要想做成功，首先要為社會創造價值，其次是要做得足夠極致，體驗要好，不能為了賺錢而忽略用戶的感受，
根據企查查公開的信息顯示，截止到現在，七十二傳媒已經獲得了四輪融資，目前仍在按照計劃進行上市準備，估值在5億美元左右談及為何如此快速便要登陸二級市場，向科鳴表示，自己在創立公司之初就是為了上市而設計的商業模型和路徑上市之后，希望通過資本的力量，做更實在的事情，目標做成分眾那樣的級別和行業地位
有意思的是，不同于大部分創業人，在與向科鳴的交談中，他不僅一次向TechWeb提及了公益和責任，而這更多的也是受到了小時候的影響作為草根創業者，向科鳴在最困難的時候接受了別人的幫助之后，現在也更愿意回饋給更多的人，七十二傳媒名字取自孫悟空的精神，愿意不斷學習和改變，去影響和幫助更多的人
經歷過成功和失敗，才會懂得長期價值的深藏含義對創業保有敬畏之心，對金錢保有敬畏之心，為社會創造價值，這或許就是向科鳴再一次創業成功的關鍵
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