面對反全球化趨勢和貿易戰，科技戰的挑戰，中國企業該如何應對TCL董事長李東生在2021中國企業轉型升級與全球化論壇上給出了答案
據報道，為了應對外部環境的變化，TCL最近幾年來構建了全球產業布局，包括全球制造，全球營銷，全球R&D和全球服務。
李東生將TCL的全球布局戰略概括為三個方面。
首先是堅守北美市場為了突破貿易壁壘，TCL通過增加在墨西哥工廠的產能，快速建設第二工廠，優化了北美的產業供應鏈布局通過優化渠道和產品結構，探索用戶運營的新業務模式，增加業務收入，對沖部分資費成本同時要承擔增稅帶來的額外成本損失，堅守美國市場二是調整海外產業鏈布局，分散經營風險李東生表示，TCL將擴建越南工廠，新建墨西哥第二工廠，而中環半導體將通過TCL的合資集團在馬來西亞建立太陽能電池工廠這些產業鏈布局的改善將進一步推動全球業務的發展
三是研發，生產，銷售和服務。
在發展全球布局的同時，TCL也通過產業升級提升自身競爭力李東生分享了TCL從電子消費制造企業向高科技企業轉型的過程他表示，TCL最關鍵的一步是成立TCL華星，進軍半導體顯示行業
李東生指出，2010年之前，缺芯缺屏一直制約著我國電子行業的發展2009年，在國家促進制造業轉型升級，鼓勵和支持企業自主創新的政策推動下，TCL投資245億元推出華星光電，將業務能力探索到半導體顯示面板行業在隨后的十年里，已建成和正在建設8條面板生產線和4個模塊工廠，投資超過2400億元
李東生強調，TCL華星的成功讓企業掌握了核心零部件，建立了垂直整合的產業鏈同時引入工業4.0和智能制造，工業能力大幅提升
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