畢馬威最近幾天發(fā)布了2021年中國證券業(yè)調(diào)查報告畢馬威中國證券基金行業(yè)管理合伙人王在接受《中國證券報》采訪時表示，目前券商正在尋求投行投資的戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型，券商在投行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中不僅要做中介，更要做投資者從目前投行業(yè)務(wù)情況來看，券商品牌價值突出，頭部券商競爭優(yōu)勢明顯，未來行業(yè)集中度將進(jìn)一步提升中小券商要轉(zhuǎn)型為差異化，特色化的精品投行，利用自身和股東的資源稟賦，找準(zhǔn)定位，積極轉(zhuǎn)型，深度培育細(xì)分市場
證券并購的大趨勢。
王表示，券商的轉(zhuǎn)型措施主要體現(xiàn)在三個方面:一是能力提升加強(qiáng)價值發(fā)現(xiàn)/定價能力，加強(qiáng)投行業(yè)務(wù)與買方研究的有機(jī)結(jié)合，提高匹配交易能力，投資能力，銷售能力等專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化資本實力，既能滿足后續(xù)投資機(jī)制的投資需求，又能借助資本的力量幫助客戶解決融資難題，能更好地推動投行中介業(yè)務(wù)，第二，商業(yè)合作加快整合IPO，增發(fā)，直投等子業(yè)務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門間的協(xié)作配合，形成部門間客戶資源共享機(jī)制，三是人才培養(yǎng)在注冊制下，經(jīng)紀(jì)人作為守門人責(zé)任重大經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員是執(zhí)業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵保證除了傳統(tǒng)的承銷和贊助業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)一支具備各種專業(yè)能力的人才隊伍也非常重要
王認(rèn)為，并購重組是證券行業(yè)的大趨勢未來券商行業(yè)的并購可能出現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，強(qiáng)食弱，中小券商之間也可能出現(xiàn)資源整合對于大型券商來說，通過并購，可以強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng)，整合資源，彌補(bǔ)部分地區(qū)或業(yè)務(wù)的競爭劣勢，努力成為具有國際影響力的券商對于中小券商來說，當(dāng)前行業(yè)的馬太效應(yīng)日益凸顯，中小券商的生存壓力更大一些實力不足，資源有限的券商可能面臨被合并的命運中小券商要想與大型券商共存，可以通過資源整合提升資本實力，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造有特色的精品投行證券M&A應(yīng)有效實現(xiàn)11gt，2 M&A協(xié)同仍然面臨許多挑戰(zhàn)王舉例說，如何整合不同的企業(yè)文化，機(jī)制，組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)形式，如何控制并購過程中的人才流失，都是值得思考和解決的問題
資本的擴(kuò)張和開放帶來了新的機(jī)遇。
對于資本市場的擴(kuò)大開放對券商行業(yè)的影響，畢馬威中國證券及基金業(yè)合伙人黃小瑜表示，伴隨著資本市場的不斷開放，一方面，外資券商的進(jìn)入可以給證券業(yè)帶來新的發(fā)展理念，管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)做法，另一方面，國內(nèi)券商的走出去也給行業(yè)帶來了新的機(jī)遇。
黃孝義表示，資本市場的開放給證券行業(yè)帶來了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理升級的新機(jī)遇一是國內(nèi)券商與國際領(lǐng)先投行同臺競爭，提升業(yè)務(wù)能力和管理水平國際領(lǐng)先投行的協(xié)同能力，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，專業(yè)經(jīng)驗和國際化管理模式，對國內(nèi)券商具有很好的示范作用
需要指出的是，資本市場的開放也給證券行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)黃孝義表示，伴隨著資本市場對外開放的逐步深入，國際金融市場與國內(nèi)資本市場的聯(lián)動得到加強(qiáng)，國際市場金融風(fēng)險向國內(nèi)資本市場的傳導(dǎo)可能相應(yīng)增加此外，資本市場的全面開放也對證券行業(yè)的本土化水平提出了挑戰(zhàn)一方面，國際投行在海外拳頭產(chǎn)品和競爭優(yōu)勢在中國落地生根開花并非一蹴而就另一方面，國內(nèi)券商走出去時，如何更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)刭Y本市場環(huán)境和監(jiān)管規(guī)則，也需要長期探索和培育
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